Стандарт «Управление портфелями» (Portfolio Management) вышел на русском языке

Известный стандарт PMI «Управление портфелями» (Portfolio Management) теперь вышел и на русском языке.

Управление портфелем проектов — это способ управления стратегией компании. Каждая стратегическая цель преобразуется в набор проектов (т.н. Портфель), которым в дальнейшем управляют менеджеры. Портфель проектов организации регулярно пересматривается, чтобы обеспечить более точное соответствие стратегических целей организации и выполняемых проектов.

Что такое «Управление портфелем» и «Управление программой проектов» мы рассказываем в своем курсе «Корпоративная система управления проектами для топ-менеджеров». Различие между понятиями легко понять из таблицы (ниже).

Цель стандарта «Управление портфелями»

Основной целью Стандарта управления портфелями является описание общепризнанных лучших практик, связанных с управлением портфелями. «Общепризнанные» — означает, что описываемые знания и практики применимы к большинству портфелей в большинстве случаев, причем относительно их ценности и пользы существует консенсус.

Данный стандарт является расширением и дополнением к информации, представленной в Руководстве к своду знаний по управлению проектами (PMBOK ® Guide) Четвертое издание, Стандарте управления программами — Второе издание (о нем мы писали ранее), Модели зрелости управления проектами организации (OPM3) — Второе издание.

Для кого написан стандарт?

Целевая аудитория стандарта включает в себя:

  • высших руководителей;
  • управленческий персонал, ответственный за организационную стратегию;
  • менеджеров портфелей;
  • членов офиса управления портфелем или стратегией;
  • руководителей менеджеров программ и проектов;
  • заказчиков и других заинтересованных сторон;
  • функциональных руководителей и владельцев процессов с ресурсами, выделяемыми на портфель;
  • преподавателей;
  • консультантов;
  • инструкторов и исследователей.

В чем различия между Управление программой проектов и Портфелем проектов?

Проект

Программа

Портфель

Узкое содержание и четкие результаты (цели). Содержание планово пересматривается в ходе ЖЦ Широкое содержание и направленность на выгоду от всей программы Содержание очень широкое или не определено
Изменения минимизируются Изменения ожидаются и приветствуются Изменения приветствуются и постоянно отслеживаются вне предприятия
Менеджер управляет командой (предметники, администраторы) Менеджер управляет менеджерами проектов Менеджер курирует менеджеров проектов и программ. Портфелем может управлять Проектный офис
Создается детальный план проекта Создается укрупненный план программы План может не создаваться или используется диаграмма контрольных событий

Где приобрести Стандарт «Управление портфелем проектов»?

Стандарт можно приобрести в Московском отделении PMI по цене 900 руб. с доставкой по почте (в стоимость включены все налоги и отправка 1 экз. по России). Email-адрес для заказа книги: books@pmi.ru.