Тренинг "Корпоративная система управления проектами для топ-менеджеров"

Описание курса

  • Код курса: TOP-001
  • Продолжительность курса: 1 день, 4 часа
  • Отраслевая специфика тренинга: нет
  • Целевая аудитория: первые лица предприятий
  • основан на стандарте Project Management Body of Knowledge (PMBoK) PMI®
  • сертификат компании учитывается при сдаче сертификационного экзамена на степень PMP®

Как внедрить систему управления проектами своими силами? С чего начать? Какие этапы внедрения КСУП? Какие риски принимает на себя компания, внедряя КСУП? Какая роль высшего руководства в процессе внедрения?

Ответы на эти вопросы вы получите после завершения тренинга.

  • Тренинг разработан для топ-менеджеров, руководителей управлений и департаментов, которые выполняют в проектах роли «Заказчик» и «Спонсор».
  • В содержание тренинга включены упражнения, позволяющие закрепить на практике навыки, которые понадобятся участникам во время реальной работы в проектах.

Тренер

Закончил программу МВА при Российской Экономической Академии им. Плеханова. Сертифицированный эксперт по управлению проектами (сертификат РМЕ, РФ).

По окончании курса выдается сертификат компании «Проектный офис».

Сертификат может использоваться при прохождении сертификационного теста на степень PMP (Project Management Professional».

Программа курса соответствует 4 pdu

  • проектор с разъемом HDMI
  • экран
  • наличие флипчата и фломастеров
  • 2 кофе-паузы для участников обучения

Программа курса «Корпоративная система управления проектами (КСУП) для топ-менеджеров»

  • Что такое «проект» и «управление проектами»?
    • Проект и управление проектами
    • Отличие проекта от процесса
    • Примеры формулировок холдинговых структур
    • Упражнение «проект» или «процесс»?
  • Связь проектов со стратегией организации
    • Как появляются проекты?
    • Программы и Портфели
    • Упражнение «Формирование Портфеля проектов на основе стратегии»
  • Модель ЖЦ проекта – что это?
  • Организационная структура проекта
    • Роль Спонсора
    • Роль Заказчик проекта
    • Роль Руководителя проекта
    • Кто такой Куратор?
    • Упражнение «Роли, их ожидания и потребность в информации»
  • Оргструктура компании и управление проектами
    • Матричные структуры
    • Руководитель проекта и функциональный руководитель
    • Согласование ресурсов в проектах
  • Корпоративная система управления проектами
    • Методология управления
    • Персонал и его мотивация.
    • Нематериальная или денежная мотивация
    • Информационные системы для управления проектами
    • Внедрение системы управления проектами шаг-за-шагом
  • Чек листы работы Спонсора и Заказчика
    • Что должен проверить Спонсор и Заказчик на этапе «Инициация проекта»?
    • Что должен проверить Спонсор и Заказчик на этапе «Планирование»?
    • Что должен проверить Спонсор и Заказчик на этапе «Исполнение»?
    • Что должен проверить Спонсор и Заказчик на этапе «Закрытие проекта»?
  • Ответы на вопросы

Понравился курс?

0 100 100 1
100%
Средняя оценка
Оцените!
Закрыть

Большое спасибо, что нашли время написать отзыв!

Закрыть

Отзывы о курсе

  • Умение преподать материал
    100%
  • Качество материала
    100%
  • Актуальность полученных знаний
    100%

©2018 «Проектный Офис» все права защищены

Проектный офис Профессиональное управление проектами
Проектный офис Профессиональное управление проектами

Log in with your credentials

Forgot your details?