Microsoft Project тренинг для руководителей проектов

Описание курса

  • Код курса: IS-003
  • Продолжительность курса: 2 дня
  • Отраслевая специфика тренинга: нет
  • Подходит: малые и средние проекты
  • Целевая аудитория: руководителей проектов, которые хотят научиться свободно использовать Microsoft Project для планирования и отслеживания проектов
  • для частных лиц тренинг читается в дистанционной форме

Тренинг будет интересен

  • руководителям проектов, которые регулярно используют Microsoft Project для планирования и контроля своих проектов;
  • специалистам по планированию проектов;
  • руководству компаний, которое изучает возможность внедрения ИСУП в рамках всей компании;
  • сотрудникам Проектного офиса и администраторы проектов, которые контролируют выполнение проектов в компании.

В курс включены самые важные и необходимые инструменты и приемы для управления проектом от инициации до завершения. Обучение разработано практиком, который использует Microsoft Project Professional на протяжении многих лет. Обучение проводится на 2013 версии продукта.

Тренер

Закончил программу МВА при Российской Экономической Академии им. Плеханова. Сертифицированный эксперт по управлению проектами (сертификат РМЕ, РФ).

По окончании курса выдается сертификат компании «Проектный офис».

  • проектор с разъемом HDMI
  • экран
  • все участник должны быть оснащены laptop с установленными MS Project Professional 2013
  • наличие 2 кофе-пауз в день для участников обучения

Программа тренинга «Microsoft Project: тренинг для руководителей проектов»

День 1

  1. Назначение Microsoft Project и его место в составе Microsoft EPPM
  2. Базовые настройки и горячие клавиши Microsoft Project: что нужно знать перед началом работы?
  3. Интерфейс Microsoft Project.
    1. Практика Настройка «Ленты»
    2. Представления, таблицы, диаграммы
    3. Создание пользовательских полей. Использование формул и индикаторов
    4. Практика: настроить индикаторы «Просроченные задачи»
  4. Инициация проекта. Определение контрольных вех и команды проекта.
  5. Планирование проекта. Основные шаги при планировании:
    1. Построение WBS проекта
    2. Построение сетевой диаграммы
    3. Оценка объемов работ
    4. Оценка ресурсов
    5. Установка дополнительных свойств задач
    6. Оценка рисков
    7. Оптимизация расписания
    8. Сохранение базового плана
  6. Декомпозиция проекта.
    1. Что такое «декомпозиция» и какие требования к уровню разбиения проекта?
    2. Принципы декомпозиции и типовые структуры
    3. Настраиваемые коды проекта
    4. Практика: декомпозиция проекта. Проверка полноты декомпозиции
  7. Построение сетевой диаграммы.
    1. Взаимосвязи операций. Типы взаимосвязей.
    2. Опережения и задержки.
    3. Способы установки взаимосвязи между операциями.
    4. Практика: построить сетевую диаграмму проекта. Проверить корректность диаграммы
  8. Оценка объемов работ
    1. Методы оценки
    2. Единицы измерения трудоемкости работ
  9. Оценка требуемых ресурсов
    1. Виды ресурсов в Microsoft Project: материальные, трудозатраты, стоимостные
    2. Свойства ресурсов. Ставки ресурсов.
    3. Пул ресурсов.
    4. Практика: оценить объемы работ и потребность в ресурсах. Заполнить Лист ресурсов.

 

День 2

  1. Дополнительные свойства задач
    1. Ограничения
    2. Типы задач
  2. Выравнивание ресурсов с помощью Microsoft Project
    1. Подготовка к выравниванию
    2. Ручное или автоматическое выравнивание
  3. Планирование рисков и мероприятий по их предотвращению.
    1. Понятие риска. Формула риска
    2. Мероприятия по предотвращению и снижению рисков
    3. Мероприятия по реагированию на риски
    4. Практика: оценить риски проекта, запланировать операции по снижению рисков и реагированию на них.
  4. Оптимизация расписания.
    1. Способы оптимизации расписания
    2. Выравнивание ресурсов
    3. Практика: оптимизировать расписание проекта, выровнять ресурсы проекта
  5. Использование Microsoft Project Serverпри планировании проекта. Публикация проекта.
  6. Сохранение базового плана
    1. Назначение базового плана
    2. Базовые поля в Microsoft Project
    3. Множественность базовых планов в Microsoft Project
    4. Практика: сохранить и очистить базовый план
  7. Отслеживание проекта
    1. Алгоритм руководителя проекта при отслеживании проекта. Роль планировщика
    2. Timesheet и учет рабочего времени команды проекта.
    3. Практика: замена исполнителя в проекте
    4. Практика: учет изменений в проекте
    5. Использование Microsoft Project Serverдля отслеживания проекта.
  8. Ответы на вопросы

Понравился курс?

0 100 100 1
100%
Средняя оценка
Оцените!
Закрыть

Большое спасибо, что нашли время написать отзыв!

Закрыть

Отзывы о курсе

  • Умение преподать материал
    100%
  • Качество материала
    100%
  • Актуальность полученных знаний
    100%

©2018 «Проектный Офис» все права защищены

Проектный офис Профессиональное управление проектами
Проектный офис Профессиональное управление проектами

Log in with your credentials

Forgot your details?