Тренинг «Управление проектами. Базовый курс»

Описание курса

  • Код курса: AK-001
  • Продолжительность курса: 2 дня
  • Отраслевая специфика тренинга: ИТ, организационные изменения, строительство, производство, уникальные проекты
  • Подходит: средние и крупные проекты
  • Целевая аудитория: менеджеры проектов, руководители команд разработки ПО, инженеры проектов, координаторы проектов, заказчики проектов
  • основан на стандарте Project Management Body of Knowledge (PMBoK) PMI®
  • сертификат компании учитывается при сдаче сертификационного экзамена на степень PMP®
  • курс преподается по принципу “от простого к сложному”. У вас будет возможность изучить основные понятия дисциплины, а только потом перейти к описанию процессов
  • все действия менеджера проекта разложены в хронологическом порядке, чтобы вам удобно было запоминать и применять на практике
  • большинство рассматриваемых инструментов имеет примеры в приложении к раздаточному материалу

Тренер

Закончил программу МВА при Российской Экономической Академии им. Плеханова. Сертифицированный эксперт по управлению проектами (сертификат РМЕ, РФ).

  • обязательно опыт участия в проекте
  • обязательно понимание основ управления
  • желательно опыт управления проектом

По окончании курса выдается сертификат компании «Проектный офис».

Сертификат может использоваться при прохождении сертификационного теста на степень PMP (Project Management Professional».

Программа курса соответствует 16 pdu

  • проектор с разъемом HDMI
  • экран
  • доска для письма и маркеры
  • наличие 2 кофе-пауз в день для участников обучения
  • наличие ПК или ноутбуков для участников из расчета 1ПК на 4 человека

Программа тренинга «Управление проектами. Базовый курс»

  1. Введение в дисциплину
    • Понятие «проект», характеристики проекта
    • Проект vs Операционная деятельность
    • Связь проектов со стратегией компании
    • Понятия «Портфель проектов», «программа проектов»
    • Ограничения проекта, проектный треугольник
    • Кейс «Формирование Портфеля проектов на основе стратегии компании»
    • Ключевые проектные роли и их функции
    • Типы организаций с точки зрения проектного управления
    • Влияние организационной структуры компании на проект
    • Понятие модели жизненного цикла проекта (МЖЦ). МЖЦ реальных компаний и проектов
    • Кейс «Основные стейкхолдеры, их функции и потребность в информации»
    • Международные стандарты и организации УП. Обзор сертификаций
    • Корпоративная система управления проектами
  2. Инициация проекта
    • Задачи инициации проекта
    • Устав проекта и его структура
    • Цели проекта
    • Ограничения
    • Риски проекта
    • Методы разработки Устава (best practices)
    • Кейс «Разработка Устава проекта»
  3. Планирование проекта
    • Шаги руководителя проекта при планировании
    • Определение требований к результатам проекта. Методы описания требований. Пользовательские истории, use cases, диаграммы
    • Кейс «Разработка требований к результатам проекта»
    • Построение иерархической структуры работ (WBS). Способы декомпозиции.
    • Кейс «Разработка иерархической структуры работ (WBS)»
    • Определение взаимосвязи между операциями. Сетевой график проекта. Принципы построения. Типы взаимосвязей.
    • Методы определения длительности операций и объемов работ. Методы оценки объемов работ.
    • Построение расписания. Понятие «критического пути». Зачем он нужен менеджеру проекта? Ресурсный план проекта
    • Реальные методы оптимизации расписания проекта или как сделать «проект короче»?
    • Кейс «Разработка плана проекта»
    • Разработка расписания проекта с помощью MS Project (демонстрация)
  4. Исполнение и мониторинг проекта
    • Start-up встреча
    • Базовый план
    • Функции администратора проекта
    • Метрики выполнения проекта
    • Подготовка отчета о статусе проекта
    • PR проекта
    • Аудит проекта
    • Мотивация команды проекта
    • Обновление расписания проекта с помощью MS Project (демонстрация)
  5. Управление изменениями проекта
    • Природа изменений проекта
    • Общий алгоритм управления изменениями
    • Кейс «Управление изменениями»
  6. Закрытие проекта
    • Задачи закрытия проекта
    • Условия закрытия проекта
    • Процессы закрытия проекта
    • Итоговый отчет проекта
    • Фаза эксплуатации продукта
    • Кейс «Разработка Итогового отчета»

Понравился курс?

0 100 100 2
100%
Средняя оценка
Оцените!
Закрыть

Большое спасибо, что нашли время написать отзыв!

Закрыть

Отзывы о курсе

  • Умение преподать материал
    100%
  • Качество материала
    97%
  • Актуальность полученных знаний
    95%
И.Тимашков2016/11/29 1:06:18 пп
  • Умение преподать материал
    100%
  • Качество материала
    95%
  • Актуальность полученных знаний
    90%
Теперь проекты помогают нам выживать в долгосрочной перспективе. Спасибо!

©2018 «Проектный Офис» все права защищены

Проектный офис Профессиональное управление проектами
Проектный офис Профессиональное управление проектами

Log in with your credentials

Forgot your details?