Управление проектами в строительстве. Базовый курс

Цель курса

  • обучить участников курса с основным инструментарием управления проектами в строительстве на основе PMBoK in Construction и PMP study guide by Project Management Institute (PMI).

Курс построен таким образом, что в каждом блоке, помимо теоретических знаний, рассматривается практика управления конкретным строительным проектом, включая сопутствующую проектную документацию, а также анализ реальных ситуаций, возникающих при реализации строительного проекта на практике.

Аудитория курса:

  • Руководители строительных проектов
  • Участники команды строительного проекта

Содержание курса:

1- Введение

  • Что такое проект
  • Жизненный цикл проекта.
  • Основные навыки, необходимые руководителю проекта.
  • Специальность «Проджект менеджер в строительстве»

2-Инициация проекта

  • Определение целей проекта.
  • Определение ожидаемых результатов.
  • Анализ ограничений проекта.
  • Анализ допущений проекта.
  • Определение стратегии.
  • Определение критериев эффективности.
  • Определение необходимых ресурсов.
  • Определение бюджета проекта.
  • Подготовка официальной документации по проекту (включая устав проекта).

Анализ учебного примера «Возведение фасадных конструкций, Бизнес Бей отель, Дубаи»

3- Планирование

  • Доработка проекта.
  • Создание WBS (иерархической структуры работ).
  • Разработка плана управления ресурсами.
  • Уточнение сроков и сметы расходов.
  • Определение инструментов контроля выполнения проекта.
  • Разработка плана проекта.
  • Утверждение плана проекта.

Анализ учебного примера

4- Реализация

  • Вовлечение ресурсов.
  • Управление процессом реализации.
  • Обмен информацией о ходе реализации проекта.
  • Применение процедур обеспечения качества.

Анализ учебного примера

5-Контроль

  • Измерение производительности.
  • Уточнение границ контроля.
  • Применение корректирующих действий.
  • Оценка эффективности корректирующих действий.
  • Обеспечение соответствия плану.
  • Переоценка планов контроля.
  • Реагирование на события, несущие потенциальные риски.
  • Мониторинг проектной деятельности.

Анализ учебного примера

6-Закрытие проекта

  • Обеспечение приемки результатов проекта.
  • Документирование уроков проекта.
  • Административное закрытие проекта.
  • Сохранение отчетов об используемых материалах и инструментах.
  • Освобождение ресурсов.

Анализ учебного примера

7-Профессиональная ответственность

  • Обеспечение целостного подхода.
  • Обогащение базы знаний.
  • Применение профессиональных знаний.
  • Баланс интересов заинтересованных сторон.
  • Уважение межкультурных различий.

Анализ учебного примера

 

Ваш тренер

Екатерина Евсюкова — менеджер по проектам, опыт управления строительными проектами в Беларуси, ОАЭ и Катаре более 8 лет.

Вас заинтересует:

Для получения подробной информации свяжитесь с нами:

Тел: +375(29)606-17-18

Email: ask@pmoffice.by