30 инструментов руководителя проекта

Дата: 31.10.2015

Время: 10:00 - 17:45 (UTC+03:00, Минск)

Аннотация курса

Управленец проекта должен обладать широким наборов управленческих методов, которые он может применить, выстраивая процессы управления от инициации до завершения проекта. Предлагаемый курс – сжатый и практический материал, который включает в себя только инструментарий (шаблоны, опросные формы, специфические методы и пр.). Автор предлагает к изучению только те методы, которые были проверены на практике. Каждый инструмент предлагается в формате: инструмент, его назначение, область применения и ограничения. Наиболее интересные методы отрабатываются на практике.

Цель тренинга:

  • в результате участники знают 30 инструментов управления проектами и понимают их область применения.

Кому предназначен тренинг?

  • руководителям проектов, которые хотят пополнить копилку своих методов

Аудитория проекта должна обладать общими терминами проектного менеджмента (проект, процесс, проектные роли, жизненный цикл, расписание и пр.).

Каждый участник будет работать с теми проектами, в которых принимает сейчас участие.

Список изучаемых инструментов

  • Устав проекта
  • SWOT – анализ проекта
  • Организационная схема проекта
  • Опрос заинтересованных лиц
  • Матрица коммуникаций
  • Требования в форме Mockups
  • Требования в форме пользовательских историй
  • Требования в форме формального документа
  • Требования в форме функциональных диаграмм
  • WBS проекта создания и внедрения ПО
  • Идентификация рисков
  • Идентификация рисков методом Delphi
  • Идентификация рисков методом карточек Кроуфорда
  • Матрица вероятностей и последствий в качественном анализе рисков
  • Реестр рисков
  • Оценка работ методом PERT
  • Оценка работ методом Planning Pocker
  • Оценка работ методом «резервы»
  • Сетевой график проекта и Критический путь проекта
  • Оптимизация расписанием сжатием
  • Оптимизация методом «быстрый проход»
  • Оптимизация расписания «манипуляция дедлайном»
  • Первое совещание по проекту
  • Цикл документооборота в проекте
  • Видео отчет о статусе проекта
  • Шаблон администратора
  • Реестр поручений
  • Отчет о статусе проекта
  • Запрос на изменение
  • Усвоенные уроки

Условия участия:

  • оплата 1.500.000BYR
  • рекомендация мероприятия в социальных сетях
  • место проведения будет уточнено за 1-2 дня до начала

О тренере

Александр Кольцов, партнер компании «Проектный офис», Республика Беларусь. Сертифицированный эксперт по управлению проектами. Руководитель проектов внедрения информационных систем. Выпускник программы МВА. Опыт в управлении проектами 10 лет.

Ваше имя
Ваш E-Mail:
Сообщение:



Архив мероприятий

©2018 «Проектный Офис» все права защищены

Проектный офис Профессиональное управление проектами
Проектный офис Профессиональное управление проектами

Log in with your credentials

Forgot your details?