Управление проектами. Базовый курс -

Управление проектами. Базовый курс

Дата: 26.10.2012 - 27.10.2012

Время: 10:00 - 18:00 (UTC+03:00, Минск)

Регистрация

  • +375 29 606 17 18
  • +375 33 384 70 50
  • +375 25 954 22 66

Регистрация на тренинг
Ваше имя:

Ваш E-Mail:

Как можно вам позвонить?

Введите код с картинки:
Для использования CAPTCHA требуется установить плагин Really Simple CAPTCHA.

Стоимость участия:

  • 3 750 000 BYR за 1 человека
  • свыше 3-х участников — скидка 5%.
В стоимость входит:
  • питание и кофе-паузы
  • раздаточные материалы
  • диплом

Для кого этот курс?

  • для руководителей проектов, которые хотят систематизировать свои знания
  • для менеджеров, которые хотят пополнить копилку своих знаний
  • для специалистов, которым в ближайшее время предстоит управлять проектом

Несколько фактов о курсе:

  • свыше 60% тренинга — практика. Мы изучаем реальные проекты из российских и белорусских компаний
  • раздаточный материал — пособие из 95 страниц, которое содержит все определения, диаграммы, таблицы и скриншоты. Также в раздатку включен альбом шаблонов, а также примеры реальных документов
  • слушатели изучают свыше 30 инструментов и методов управления, которые проверены опытом тренера
  • слушатели получают диплом компании Проектный офис
  • 16 часов обучения признаются при  сертификации на степень PMP PMI®
  • 17 из 18 слушателей рекомендуют нас своим знакомым.

Содержание курса:

  1. Введение в дисциплину
    • Понятие «проект», характеристики проекта
    • Проект vs Операционная деятельность
    • Связь проектов со стратегией компании
    • Понятия «Портфель проектов», «программа проектов»
    • Ограничения проекта, проектный треугольник
    • Кейс «Формирование Портфеля проектов на основе стратегии компании»
    • Ключевые проектные роли и их функции
    • Понятие модели жизненного цикла проекта (МЖЦ). МЖЦ реальных компаний и проектов
    • Кейс «Основные стейкхолдеры, их функции и потребность в информации»
    • Международные стандарты и организации УП. Обзор сертификаций
    • Корпоративная система управления проектами
  2. Инициация проекта
    • Задачи инициации проекта
    • Устав проекта и его структура
    • Цели проекта
    • Ограничения
    • Риски проекта
    • Методы разработки Устава (best practices)
    • Кейс «Разработка Устава проекта»
  3. Планирование проекта
    • Шаги руководителя проекта при планировании
    • Определение требований к результатам проекта. Методы описания требований. Пользовательские истории, use cases, диаграммы
    • Кейс «Разработка требований к результатам проекта»
    • Построение иерархической структуры работ (WBS). Способы декомпозиции.
    • Кейс «Разработка иерархической структуры работ (WBS)»
    • Планирование рисков проекта. Правильная формула риска. Методы идентификации рисков. Управленческая логика риск-менеджмента. Идентификация рисков. Методы идентификации рисков
    • Качественный анализ рисков
    • Планирование реагирования на риски
    • Кейс «Разработка реестра рисков проекта»
    • Определение взаимосвязи между операциями. Сетевой график проекта. Принципы построения. Типы взаимосвязей.
    • Методы определения длительности операций и объемов работ. Методы оценки объемов работ.
    • Построение расписания. Понятие «критического пути». Зачем он нужен менеджеру проекта? Ресурсный план проекта
    • Реальные методы оптимизации расписания проекта или как сделать «проект короче»?
    • Кейс «Разработка плана проекта»
    • Разработка расписания проекта с помощью MS Project (демонстрация)
  4. Исполнение и мониторинг проекта
    • Start-up встреча
    • Базовый план
    • Функции администратора проекта
    • Метрики выполнения проекта
    • Подготовка отчета о статусе проекта
    • PR проекта
    • Аудит проекта
    • Обновление расписания проекта с помощью MS Project (демонстрация)
  5. Управление изменениями проекта
    • Природа изменений проекта
    • Общий алгоритм управления изменениями
    • Кейс «Управление изменениями»
  6. Закрытие проекта
    • Задачи закрытия проекта
    • Условия закрытия проекта
    • Процессы закрытия проекта
    • Итоговый отчет проекта
    • Фаза эксплуатации продукта
    • Кейс «Разработка Итогового отчета»

Пример раздаточного материала

Александр Кольцов - партнер компании Проектный офисВедущий тренинга

Тренинг проводит Александр Кольцов — партнер компании Проектный офис, эксперт в процессах управления проектами, опытный практик. Отраслевой опыт Александра:
  • многопрофильные холдинги
  • ИТ-консалтинг
  • банковская отрасль
  • дистрибьюция FMCG и логистика

Отзывы о тренинге Александра Кольцова

ИП Velcom. Отзыв о компании Проектный офис

Регистрация на тренинг
Ваше имя:

Ваш E-Mail:

Как можно вам позвонить?

Введите код с картинки:
Для использования CAPTCHA требуется установить плагин Really Simple CAPTCHA.

Ждем вас на тренинге!



Архив мероприятий

©2018 «Проектный Офис» все права защищены

Проектный офис Профессиональное управление проектами
Проектный офис Профессиональное управление проектами

Log in with your credentials

Forgot your details?