Управление проектами: базовый курс

Дата: 05.03.2014 - 07.03.2014

Время: 10:00 - 17:30 (UTC+03:00, Минск)

Профессиональный курс для менеджеров, которые хотят научиться правильно управлять проектами.

Обращение к потенциальным слушателям курса.

Меня зовут Александр Кольцов. Я — автор и ведущий тренинга, который, надеюсь, вызвал у вас интерес. Прежде чем вы перейдете к описанию курса, я хочу несколько слов рассказать вам о том, что я понимаю под «управлением проектом» и какую роль менеджера я вижу в этом процессе.

Управление проектами — это специальная дисциплина в менеджменте, которая описывает инструменты и методы достижения целей проектов в установленные ограничения (сроки, бюджет, риски, качество и пр.). Проект — это  одноразовое мероприятия, которое предприняла компания для достижения своих стратегических целей. Как правило, проект требует участия людей различных специализаций (ИТ, финансы, коммерсанты, строители и пр.). В обычной работе эти участники являются равными друг по отношению к другу. Однако, в целях проекта их объединяют вместе для получения общего результата и даже назначают «главного среди равных», который будет персонально отвечает за успешность всего мероприятия. Мы будем называть его менеджером (руководителем) проекта.

Менеджер проекта — крайне конфликтная роль. Ему предстоит возглавить команду из противоречивых участников, разобраться в сложных и путанных целях своего заказчика, оценить наиболее целесообразный путь решения задачи и минимизировать все риски и отклонения на пути к цели. Интересный вопрос: как оценить работу менеджера проекта? Представьте, что вам необходимо аргументированно и объективно определить: руководитель проекта работает правильно или нет (у меня несколько раз возникала такая задача и менеджеры проекта были очень-очень ранимые)? Особенно сложно сделать вывод, если проект еще находится «в работе» и очевидных индикаторов пока нет. Курс вам однозначно поможет ответить на этот вопрос. По большому счету вы получите развернутый чек-лист проверки того, что должен сделать менеджер как управленец своего проекта.

Суть тренинга — научить менеджеров проектов правильно видеть свою роль, последовательно выстраивать модель управления проектом (от минимальных рисков к максимальному), научить правильно администрировать работу в проекте.

Частый вопрос на тренинге: «Какая компетенция для менеджера проекта важнее: знать предмет проекта или быть хорошим управленцем?». Мой опыт говорит следующее: чем сложнее и уникальнее проект, тем более востребован навык управления: вам предстоит договариваться с контрагентами, проводить торги на закупки, уметь требовать от лидеров команд правильных действий, налаживать коммуникации и пр. Знание предмета проекта или технологии производства продукта также важно, но никто кроме вас не отвечает за успех всего мероприятия в целом. Задавайте вопросы своей команде и она подскажет вам путь к решению самых сложных технических проблем! И еще. Вспомните все неуспешные проекты, которые были рядом с вами. Наверняка большая часть из них была провалена из-за неправильных управленческих действий, а не некорректных технических решений.

До встречи на тренинге!

Александр Кольцов

Тренер курса

Автор и тренер курса — Александр Кольцов, выпускник программы МВА при Академии им. Плеханова (Москва) по специальности «Стратегический менеджмент», опытный практик, партнер и директор компании Проектный офис. Сертифицированный эксперт по управлению проектами.

Методика преподавания курса

Курс преподается по принципу «от простого к сложному». У вас будет возможность изучить основные понятия дисциплины, а только потом перейти к описанию процессов. Все действия менеджера проекта разложены в хронологическом порядке, чтобы вам удобно было запоминать и применять на практике.

Большинство рассматриваемых инструментов имеет примеры в приложении к раздаточному материалу.

Если есть возможность показать то или иное действие в какой-либо информационной системе (Microsoft Project, Oracle Primavera), то тренер обязательно продемонстрирует это.

Терминология курса

PMBoK PMI 5th editionКурс, рассматриваемые процессы и термины соответствуют требованиям международного стандарта Project Management Body of Knowledge (PMBoK).

Кейсы и тесты

В качестве кейсов слушатели изучают примеры проектов реальных предприятий РФ и РБ, а также зарубежья. Кейсы проектов: стартапы, ИТ-внедрения, вывод на рынок новых товаров и услуг, ребрендинг, проекты организационных изменений.

Каждый раздел заканчивается промежуточным тестированием.

Курс заканчивается итоговым тестированием.

Раздаточный материал

Слушатели получают рабочую тетрадь, которая содержит:

  • определения и термины, теоретический материал
  • кейсы
  • тесты
  • примеры использования инструментов в реальных проектах
  • все шаблоны рассматриваемых инструментов
  • место для личных записей

Соотношение теории и практики

  • 60% из практических упражнений
  • 40% теоретического материала, подкрепленного историями и примерами реальных компаний Беларуси, России и Европы.

Отраслевая специализация тренинга:

  • ИТ
  • банки
  • производство
  • крупные холдинги

Тренинг будет интересен:

  • опытным менеджерам проектов, которые хотят систематизировать свои знания
  • менеджерам без опыта управления проектами, но с перспективой возглавить проект
  • заказчикам крупных проектов.

Тренинг рассчитан на 3 дня.

Стоимость тренинга — 6 305 000 бел.руб.

Программа курса и регистрация

Скачать программу курса

Для участия в тренинге вам необходимо отправить нам письмо на ask@pmoffice.by (с пометкой «Базовый курс») или заполнить форму регистрации:


Ваше имя:


Ваш E-Mail:


Как можно вам позвонить?


Введите код с картинки:
Для использования CAPTCHA требуется установить плагин Really Simple CAPTCHA.

Подробная программа курса:

  • Введение в управление проектами
    • Понятие проект
    • Понятие проект, характеристики проекта
    • Проект vs Операционная деятельность
    • Ограничения проекта, проектный треугольник
    • Проектные роли
      • Ключевые проектные роли и их функции
      • Типы организаций с точки зрения проектного управления
      • Влияние организационной структуры компании на проект
      • Кейс «Основные стейкхолдеры, их функции и потребность в информации»
    • Модель жизненного цикла
    • Водопадная модель ЖЦ
    • Итерационная модель ЖЦ
    • Методология управления проектами в организации и ее состав
    • Автоматизация управления проектами
    • Оптимизация ресурсов предприятия
    • Роль руководителя ресурсов в Microsoft Project Server (демонстрация)
    • Организационная структура проекта и предприятия. Проектный офис
    • Мотивация команд проектов
    • Метрики выполнения проекта
    • Кейс «Определение метрик проекта»
  • Инициация проекта
    • Устав проекта и его структура
    • Цели проекта
    • Результаты проекта
    • Ключевые роли
    • Ограничения
    • Риски
    • Методы разработки Устава (best practices)
    • Кейс «Разработка Устава проекта»
  • Планирование проекта шаг за шагом
    • Шаги руководителя проекта при планировании
    • Требования к результатам проекта. Использование пользовательских историй. Формальный документ. Функциональная диаграмма. Mockups.
    • WBS (work breakdown structure)
    • Принципы разработки
    • Структура проекта внедрения ИТ-систем
    • Примеры WBS
    • Кейс «Разработка иерархической структуры работ проекта»
    • Демонстрация WBS проекта с помощью MS Project
    • Сетевой график проекта. Принципы построения
    • Типы взаимосвязей.
    • Вехи
    • Методы определения длительности и ресурсов операций. Оценка по аналогам. Экспертная оценка. Метод PERT. Резервы. Planning Poker. Методы оценки универсальными единицами.
    • Метод критического пути
    • Оптимизация расписания проекта. Что такое ресурсный план проекта
    • Базовый план
    • Разработка расписания проекта с помощью MS Project (демонстрация)
  • Контроль проекта
    • Start-up встреча
    • Общий алгоритм мониторинга проекта
    • Постановка задачи команде проекта
    • Сбор информации об исполнении
    • Контроль качества
    • Обновление Плана проекта
    • Прогнозирование
    • Корректирующие воздействия
    • Функции администратора проекта
    • Подготовка отчета о статусе проекта
    • Обновление расписания проекта с помощью MS Project (демонстрация)
    • Кейс «Разработка отчета о статусе проекта»
  • Управление изменениями проекта
    • Природа изменений проекта
    • Общий алгоритм управления изменениями
    • Инициация изменения
    • Оценка влияния
    • Принятие решения
    • Обновление плана проекта
    • Информирование команды
    • Кейс «Управление изменениями»
  • Завершение проекта
    • Задачи закрытия проекта
    • Условия закрытия проекта
    • Процессы закрытия проекта
    • Итоговый отчет проекта
    • Фаза эксплуатации продукта проекта
    • Кейс «Разработка Итогового отчета проекта»


Архив мероприятий

©2018 «Проектный Офис» все права защищены

Проектный офис Профессиональное управление проектами
Проектный офис Профессиональное управление проектами

Log in with your credentials

Forgot your details?