Регулярный менеджмент

Постановка регулярного менеджмента в проектных компаниях

Постановка регулярного менеджмента в проектных компаниях – это комплексная услуга по разработке, внедрению и адаптации процессов операционного управления предприятием, а также ее персоналом.

Услуга состоит из следующих модулей:

  1. Организационная структура и распределение функций. Это организационная диаграмма предприятия (департаменты, отделы, секторы, службы), описание функциональных обязанностей, должностные инструкции, положения о подразделениях.
  2. Процессы регулярного менеджмента (планирование, постановка задач, организация исполнения, контроль и отчетность). Это стандарты и процедуры, шаблоны документов, содержащие единые подходы к управлению регулярной деятельностью компании.
  3. Обученный менеджмент. Это менеджеры компании Заказчика, прошедшие обучение по развитию личных навыков управления персоналом, а также по управлению временем.

В результате компания, ее ресурсы и результаты становятся управляемыми, европейскими, понятными.

В зависимости от результатов оценки зрелости компании определяется оптимальный набор модулей для внедрения. Перечень дополнительных модулей:

  • Стратегическое управление. Это процесс видения перспектив компании, стратегического анализа, оценки ресурсов и проектов, стратегическое планирование, конкурентное преимущество компании, разработка стратегической карты, исполнение и корректировка стратегического плана компании.
  • Управление продажами. Это процесс формирования стратегии продаж, планирования продаж, определение методов работы с клиентской базой, удержание клиентов, структура, функционал и персонал подразделений продаж.
  • Управление персоналом. Это процессы планирования потребности в персонале, рекрутинг, адаптация, оценка, мотивация, развитие, увольнение, корпоративная культура и социальная политика.
  • Управление бюджетом компании. Определение плана счетов, учетной политики, правил распределения расходов между подразделениями, планирование и контроль бюджетов подразделений.

Внедрение регулярного менеджмента в проектной компании выполняется по следующим этапам:

  1. Оценка зрелости компании с точки зрения управления регулярной деятельностью.
  2. Определение требуемого набора элементов регулярного менеджмента.
  3. Обучение менеджмента компании.
  4. Разработка необходимого количества управленческих процедур, шаблонов документов.
  5. Внедрение и адаптация разработанных процедур

Услуга предназначена для проектных компаний, которые:

  1. Находятся в стадии роста.
  2. Существенно меняют свой масштаб.
  3. Использовали процессы регулярного менеджмента ранее, и хотят повысить их качество.
  4. Начинают осваивать принципиально новые рынки, проекты, технологии.

Без регулярного менеджмента нет перспективной компании!

Получите консультацию, связавшись с нашим экспертом.