Стандарт “Управление портфелями” (Portfolio Management) вышел на русском языке

Известный стандарт PMI “Управление портфелями” (Portfolio Management) теперь вышел и на русском языке.

Управление портфелем проектов – это способ управления стратегией компании. Каждая стратегическая цель преобразуется в набор проектов (т.н. Портфель), которым в дальнейшем управляют менеджеры. Портфель проектов организации регулярно пересматривается, чтобы обеспечить более точное соответствие стратегических целей организации и выполняемых проектов.

Что такое “Управление портфелем” и “Управление программой проектов” мы рассказываем в своем курсе “Корпоративная система управления проектами для топ-менеджеров”. Различие между понятиями легко понять из таблицы (ниже).

Цель стандарта “Управление портфелями”

Основной целью Стандарта управления портфелями является описание общепризнанных лучших практик, связанных с управлением портфелями. «Общепризнанные» – означает, что описываемые знания и практики применимы к большинству портфелей в большинстве случаев, причем относительно их ценности и пользы существует консенсус.

Данный стандарт является расширением и дополнением к информации, представленной в Руководстве к своду знаний по управлению проектами (PMBOK ® Guide) Четвертое издание, Стандарте управления программами – Второе издание (о нем мы писали ранее), Модели зрелости управления проектами организации (OPM3) – Второе издание.

Для кого написан стандарт?

Целевая аудитория стандарта включает в себя:

  • высших руководителей;
  • управленческий персонал, ответственный за организационную стратегию;
  • менеджеров портфелей;
  • членов офиса управления портфелем или стратегией;
  • руководителей менеджеров программ и проектов;
  • заказчиков и других заинтересованных сторон;
  • функциональных руководителей и владельцев процессов с ресурсами, выделяемыми на портфель;
  • преподавателей;
  • консультантов;
  • инструкторов и исследователей.

В чем различия между Управление программой проектов и Портфелем проектов?

Проект

Программа

Портфель

Узкое содержание и четкие результаты (цели). Содержание планово пересматривается в ходе ЖЦШирокое содержание и направленность на выгоду от всей программыСодержание очень широкое или не определено
Изменения минимизируютсяИзменения ожидаются и приветствуютсяИзменения приветствуются и постоянно отслеживаются вне предприятия
Менеджер управляет командой (предметники, администраторы)Менеджер управляет менеджерами проектовМенеджер курирует менеджеров проектов и программ. Портфелем может управлять Проектный офис
Создается детальный план проектаСоздается укрупненный план программыПлан может не создаваться или используется диаграмма контрольных событий

Где приобрести Стандарт “Управление портфелем проектов”?

Стандарт можно приобрести в Московском отделении PMI по цене 900 руб. с доставкой по почте (в стоимость включены все налоги и отправка 1 экз. по России). Email-адрес для заказа книги: books@pmi.ru.

Нет комментариев

Leave a reply

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*

©2019 «Проектный Офис» все права защищены

Проектный офис Профессиональное управление проектами
Проектный офис Профессиональное управление проектами

Log in with your credentials

Forgot your details?