Известный стандарт PMI «Управление портфелями» (Portfolio Management) теперь вышел и на русском языке.
Управление портфелем проектов — это способ управления стратегией компании. Каждая стратегическая цель преобразуется в набор проектов (т.н. Портфель), которым в дальнейшем управляют менеджеры. Портфель проектов организации регулярно пересматривается, чтобы обеспечить более точное соответствие стратегических целей организации и выполняемых проектов.
Что такое «Управление портфелем» и «Управление программой проектов» мы рассказываем в своем курсе «Корпоративная система управления проектами для топ-менеджеров». Различие между понятиями легко понять из таблицы (ниже).
Цель стандарта «Управление портфелями»
Основной целью Стандарта управления портфелями является описание общепризнанных лучших практик, связанных с управлением портфелями. «Общепризнанные» — означает, что описываемые знания и практики применимы к большинству портфелей в большинстве случаев, причем относительно их ценности и пользы существует консенсус.
Данный стандарт является расширением и дополнением к информации, представленной в Руководстве к своду знаний по управлению проектами (PMBOK ® Guide) Четвертое издание, Стандарте управления программами — Второе издание (о нем мы писали ранее), Модели зрелости управления проектами организации (OPM3) — Второе издание.
Для кого написан стандарт?
Целевая аудитория стандарта включает в себя:
- высших руководителей;
- управленческий персонал, ответственный за организационную стратегию;
- менеджеров портфелей;
- членов офиса управления портфелем или стратегией;
- руководителей менеджеров программ и проектов;
- заказчиков и других заинтересованных сторон;
- функциональных руководителей и владельцев процессов с ресурсами, выделяемыми на портфель;
- преподавателей;
- консультантов;
- инструкторов и исследователей.
В чем различия между Управление программой проектов и Портфелем проектов?
Проект | Программа | Портфель |
| Узкое содержание и четкие результаты (цели). Содержание планово пересматривается в ходе ЖЦ | Широкое содержание и направленность на выгоду от всей программы | Содержание очень широкое или не определено |
| Изменения минимизируются | Изменения ожидаются и приветствуются | Изменения приветствуются и постоянно отслеживаются вне предприятия |
| Менеджер управляет командой (предметники, администраторы) | Менеджер управляет менеджерами проектов | Менеджер курирует менеджеров проектов и программ. Портфелем может управлять Проектный офис |
| Создается детальный план проекта | Создается укрупненный план программы | План может не создаваться или используется диаграмма контрольных событий |
Где приобрести Стандарт «Управление портфелем проектов»?
Стандарт можно приобрести в Московском отделении PMI по цене 900 руб. с доставкой по почте (в стоимость включены все налоги и отправка 1 экз. по России). Email-адрес для заказа книги: books@pmi.ru.
