Управление строительными проектами для генподрядчиков и заказчиков

Управление строительными проектами — наши услуги для участников строительного рынка

Мы разделяем услуги для участников строительного рынка:

• для заказчиков строительных проектов
• для генеральных подрядчиков и подрядных организаций

Наш опыт работы с вашей отраслью:

• разработка графиков производства работ с помощью Oracle Primavera для объектов жилой недвижимости (Монолитград)
• аудит процессов управления строительством в крупнейшем строительном холдинге Казахстана (BI-Group)
• разработка графиков производства работ с помощью Oracle Primavera для Белорусской АЭС (Минскпромстрой)
• разработка графиков производства работ с помощью Microsoft Project Professional для объекта Газпром «Демонтаж автовокзала Московский»
• внедрение Microsoft Project Server на проекте строительства нового предприятия
• внедрение процессов управления проектами на строительно-монтажном предприятии (системы пожарной безопасности)

Заказчикам строительных проектов

• Внедрение Офиса управления инвестиционными проектами. Это современный подход по комплексному управлению вашими строительными проектами. Например, вы одновременно запустили 6 инвестиционных проектов (строительство, реконструкция, новые сетевые объекты и пр.). После внедрения вы получите: графики производства работ по каждому проекту, ежемесячный контроль проектов по стоимостям и срокам, регулярную отчетность о ходе проектов. Это позволит вам снизить затраты на инвестиционные проекты, увеличить скорость принятия решений, использовать полученный опыт в последующих стройках. Подробнее об услуге.
• Обучение инженеров службы Заказчика. Мы проведём подготовку ваших инженеров ПТО, руководителей проектов, сотрудников службы заказчика по современным стандартам управления проектами. Выдается сертификат! Наши курсы сильно отличаются тем, что направлены на решение практических управленческих задач, сфокусированы на комплексную подготовку ваших управленцев. Курсы и тренинги по управлению проектами.
• Аудит процессов управления строительными проектами. Это уникальная на рынке услуга, позволяющая достоверно узнать положение дел в вашем проекте. Оцениваются компетенции вашего персонала, процессы управления проектом, достоверность предоставляемых данных и т.п. У нас большой опыт в решении подобных задач. Аудит проводится на соответствие требованиям международных стандартов и отраслевых норм. Подробнее об аудите.
• Автоматизация ваших процессов под ключ. Сложные проекты строительства невозможны без применения информационных систем управления. Мы используем только проверенные ИТ-решения от мировых вендоров (Microsoft, Oracle). В результате вы автоматически получаете информацию: сроки и трудоемкость выполнения работ на площадке, количество персонала, потребность проекта в финансировании, количество невыполненных заявок на закупку и т.п. Подробнее об ИСУП.

Наши услуги для генподрядных и подрядных организаций:

• Гертруда — это наш собственный продукт для автоматизации генподрядного и подрядного предприятия. Ключевые особенности: объединение функций управления финансами, закупками, склада, кадров. Поддержка загрузки смет, хранение договоров, возможность вводить данные с площадки через web-интерфейс. Встроенный механизм отчетов, уведомлений и оповещений. Мультивалютность — сильный аргумент для экспортеров строительных услуг. Подробнее о нашей разработке.
• Инженерная подготовка вашего проекта — оценка объемов работ, расчет потребности проекта в ресурсах/механизмах/финансировании. Мы разрабатывали графики производства работ для объектов гражданского, административного, промышленного назначения. Работу выполняет аттестованный инженер-строитель. Подробнее.
• Внедрение системы управления ресурсами на базе Oracle Primavera или Microsoft Project Server. Оба решения отлично справляются с задачами управления проектами по методу критического пути (critical path method). Оба продукта имеют много общего: управляют ресурсами, затратами, сроками. Тем не менее есть и сильные различия, оценить которые может только подготовленный пользователь Мы рекомендуем перед приобретением сравнивать продукты. Подробнее об автоматизации.

Современное управление строительными проектами

Рассмотрим ключевые аспекты, которые делают управление строительными проектами эффективными. Наш опыт подсказывает, что их не так уж и много.

1. Предприятие подписывает договоры с понятной рентабельностью. Это звучит дико, но генподрядчики или подрядные организации часто подписывают контракты с клиентами, даже не представляя, какая рентабельность у этого контракта. Особенно часто это происходит во время тендерных торгов. И понятно, что чем крупнее проект, тем выше риск для предприятия попасть в убытки. Эти потенциальные угрозы падают на плечи заказчиков, которые вынуждены переплачивать за подобные ошибки контрагентов. Наша рекомендация проста: руководитель проекта должен составлять бюджет будущего контракта и уметь пояснить основные источники затрат для проекта.
2. Качественные коммуникации на строительной площадке. Настоящая беда большинства строительных предприятий — все решения и документы носят «неэлектронную» форму, т.е. бумажную. Отсюда возникает целый ворох потерь: документы теряются, дублируются, оформляются ненадлежащим образом, долго ожидают решения, требуют складирования и пр. Наша экспертная оценка: предприятия теряет до 80% прибыли из-за некачественных процессов взаимодействия. Наша рекомендация: внедрение информационных систем для поддержки процессов взаимодействия офиса и строительной площадки. Сейчас полно бесплатных систем управления коммуникациями, но мы предлагаем рассмотреть наше решение Гертруда, т.к. оно полностью соответствует ожиданиям отрасли.
3. Ежедневный контроль себестоимости проекта и сравнение с целевым показателем. Звучит банально, но мало кто из наших предприятий может сказать, какая рентабельность будет у проекта по его завершении? Считать фактические затраты может бухгалтерия (хотя есть компании, которые даже это пока не умеют). Но прогнозировать будущие затраты, оценивать риски, формировать стоимостные прогнозы — умеют только единицы компаний. Использование профессиональных ИТ-продуктов облегчает эту задачу и делает её быстрой и эффективной.
4. Эффективный контроль использования человеческих ресурсов. Мы считаем это важнейшим критерием успеха в управление строительными проектами. Сколько человек на площадке должно быть и какое количество было фактически? Какие работы должны начинаться первыми, чтобы график использования ресурсов был оптимальным? Сколько ещё рабочих нам не хватает, чтобы завершить проект в заданные ограничения? Мы имеем успешный опыт внедрения системы управления проектами, которая даёт ответы в том числе и на такие вопросы. Мы настоятельно рекомендуем пройти обучение по теме «Корпоративная система управления проектами», чтобы наверняка представлять о её возможностях.