Дистрибьюторским компаниям
Автоматизация торгового предприятия — наши услуги для дистрибьюторов и импортеров товаров. Мы предлагаем вам следующие группы услуг:
- Комплексное внедрение системы управления предприятием (ERP)
- Внедрение отдельных модулей управления торговой компанией
- Заказная разработка программного обеспечения
- Консалтинг в области управления проектами
Наш опыт работы с вашей отраслью:
- Внедрение Офиса управления проектами для дистрибьюторского холдинга (Беларусь)
- Внедрение ERP для торгового предприятия (FMCG, Санкт-Петербург)
- Автоматизация управления продажами для торгового предприятия (Украина)
- Обучение менеджеров основам управления проектами (Беларусь)
Комплексное внедрение системы управления предприятием
Комплексное внедрение ERP (англ. «enterprise resource planning», система управления ресурсами предприятия) — это проект, в результате которого вы получите:
- Программное решение, автоматизирующее ваши процессы управления: закупки, оптовая и розничная торговля, складское хранение, доставка товара, управление персоналом, финансовое управление и др. Мы выполняем внедрение на базе платформы Odoo.
- Бизнес-процессы, которые будут скорректированы с учетом нашего опыта и ваших требований. Мы разрабатываем регламенты и процедуры, шаблоны и формы, а также иные документы, необходимые для эффективной работы вашего предприятия.
- Обученный персонал — все ваши сотрудники пройдут обучение и аттестацию на знание программного продукта и своих непосредственных обязанностей.
- Организационная структура предприятия. При необходимости, мы предложим оптимальное штатное расписание вашей компании, чтобы функции и ответственность подразделений не дублировались, а работа была продуктивной.
Сроки и стоимость внедрения ERP
Автоматизация торгового предприятия с помощью ERP — сложный проект, который может занять от 3-х месяцев (для предприятия до 100 человек). Для предприятия с численностью персонала свыше 1000 человек, автоматизация может выполняться 12 месяцев. При оценке сроков внедрения мы учитываем:
- специфику и сложность ваших процессов
- требования к ERP-системе
- компетентность вашего персонала и его готовность к изменениям
- количество интеграционных решений
- иные ограничения, установленные вами.
Стоимость внедрения рассчитывается исходя из количества персонала, который мы привлекаем для проекта автоматизации. Наша типовая команда внедрения состоит из следующих ролей:
- руководитель проекта
- бизнес-аналитик
- консультант в предметной области
- разработчики и тестировщики.
При расчете стоимости мы считаем командо-месяцы (размер команды умножить на длительность проекта). Обычный размер команды проекта — 6 человек, включая разработчиков. Ставка работы команды колеблется от 15 до 25$ за час работы. Зная ориентировочные размер команды и длительность проекта, вы можете «грубо» рассчитать стоимость внедрения.
Автоматизация торгового предприятия может быть и типовым проектом, что сделает внедрение более дешевым и быстрым. Но для реальной оценки стоимости проекта вам нужно обратиться к нам.
Внедрение отдельных модулей управления
Внедрение каждого модуля можно рассматривать как мини-проект внедрения ERP,
который включает в себя все компоненты большого внедрения (описаны выше).
Заказная разработка программного обеспечения
Мы можем разработать для вас программные решения, которые увеличат ваши конкурентные преимущества. Для дистрибьюторов и торговых компаний мы предлагаем заказные продукты:
- планирование и контроль маркетинговых бюджетов (актуально для импортеров, работающих с крупными производителями)
- система для приема заказов от торговых агентов («мобильный агент»)
- система управления автотранспортом (TMS)
- система электронного документооборота
- система дистанционного обучения торговых представителей и sales-менеджеров
- интеграционные решения на базе ваших продуктов
- иные продукты по вашему запросу.
Мы работаем на современном языке Python и делаем быстро и хорошо. Подробнее.
Консалтинг в области управления проектами
Для крупных торговых и дистрибьюторских компаний мы готовы оказать профессиональный консалтинг в области управления проектами. Наши услуги:
- Обучение топ-менеджеров технологиям управления проектами. Мы с 2009 года проводим комплексное обучение управлению проектами и у нас огромный опыт в консультировании дистрибьюторских предприятий и групп компаний. Обучение насыщено практическими примерами из вашей отрасли. Интересный факт: 90% наших клиентов приходят к нам повторно, чтобы продолжить работу с нами. Подробнее об обучении.
- Внедрение Офиса управления проектами. В результате вы получите возможность управлять вашими проектами автоматизации и развития по единой методологии. Мы используем современные подходы PMBoK (PMI, USA) и Agile/Scrum для управления проектами. Подробнее о внедрении.
- Аудит критичного проекта. В результате вы получите объективное и обоснованное заключение о положении дел в вашем проекте. Вы получите полный отчет об отклонениях проекта, рекомендации по улучшению состояния проекта, перечень потенциальных угроз (рисков) и оценку компетентности вашего персонала. Аудит — это идеальный способ получить рекомендации от эксперта за короткий срок. Подробнее.
СЛЕДУЙ ЗА НАМИ