Тренинг «Управление проектами. Базовый курс»
Описание курса
- Код курса: AK-001
- Продолжительность курса: 2 дня
- Отраслевая специфика тренинга: ИТ, организационные изменения, строительство, производство, уникальные проекты
- Подходит: средние и крупные проекты
- Целевая аудитория: менеджеры проектов, руководители команд разработки ПО, инженеры проектов, координаторы проектов, заказчики проектов
- основан на стандарте Project Management Body of Knowledge (PMBoK) PMI®
- сертификат компании учитывается при сдаче сертификационного экзамена на степень PMP®
- курс преподается по принципу “от простого к сложному”. У вас будет возможность изучить основные понятия дисциплины, а только потом перейти к описанию процессов
- все действия менеджера проекта разложены в хронологическом порядке, чтобы вам удобно было запоминать и применять на практике
- большинство рассматриваемых инструментов имеет примеры в приложении к раздаточному материалу
Тренер
Закончил программу МВА при Российской Экономической Академии им. Плеханова. Сертифицированный эксперт по управлению проектами (сертификат РМЕ, РФ).
Программа тренинга «Управление проектами. Базовый курс»
- Введение в дисциплину
- Понятие «проект», характеристики проекта
- Проект vs Операционная деятельность
- Связь проектов со стратегией компании
- Понятия «Портфель проектов», «программа проектов»
- Ограничения проекта, проектный треугольник
- Кейс «Формирование Портфеля проектов на основе стратегии компании»
- Ключевые проектные роли и их функции
- Типы организаций с точки зрения проектного управления
- Влияние организационной структуры компании на проект
- Понятие модели жизненного цикла проекта (МЖЦ). МЖЦ реальных компаний и проектов
- Кейс «Основные стейкхолдеры, их функции и потребность в информации»
- Международные стандарты и организации УП. Обзор сертификаций
- Корпоративная система управления проектами
- Инициация проекта
- Задачи инициации проекта
- Устав проекта и его структура
- Цели проекта
- Ограничения
- Риски проекта
- Методы разработки Устава (best practices)
- Кейс «Разработка Устава проекта»
- Планирование проекта
- Шаги руководителя проекта при планировании
- Определение требований к результатам проекта. Методы описания требований. Пользовательские истории, use cases, диаграммы
- Кейс «Разработка требований к результатам проекта»
- Построение иерархической структуры работ (WBS). Способы декомпозиции.
- Кейс «Разработка иерархической структуры работ (WBS)»
- Определение взаимосвязи между операциями. Сетевой график проекта. Принципы построения. Типы взаимосвязей.
- Методы определения длительности операций и объемов работ. Методы оценки объемов работ.
- Построение расписания. Понятие «критического пути». Зачем он нужен менеджеру проекта? Ресурсный план проекта
- Реальные методы оптимизации расписания проекта или как сделать «проект короче»?
- Кейс «Разработка плана проекта»
- Разработка расписания проекта с помощью MS Project (демонстрация)
- Исполнение и мониторинг проекта
- Start-up встреча
- Базовый план
- Функции администратора проекта
- Метрики выполнения проекта
- Подготовка отчета о статусе проекта
- PR проекта
- Аудит проекта
- Мотивация команды проекта
- Обновление расписания проекта с помощью MS Project (демонстрация)
- Управление изменениями проекта
- Природа изменений проекта
- Общий алгоритм управления изменениями
- Кейс «Управление изменениями»
- Закрытие проекта
- Задачи закрытия проекта
- Условия закрытия проекта
- Процессы закрытия проекта
- Итоговый отчет проекта
- Фаза эксплуатации продукта
- Кейс «Разработка Итогового отчета»
Теперь проекты помогают нам выживать в долгосрочной перспективе. Спасибо!
СЛЕДУЙ ЗА НАМИ