Scrum - тренинг для команд и менеджеров проектов

Этот тренинг должны прослушать все менеджеры, которые принимают участие в проектах по созданию программного обеспечения. Scrum — это универсальный подход, помогающий реализовать сложный проект небольшими итерациями. Что такое Scrum? Какие роли и как взаимодействуют? Какие артефакты применяются в этой методологии? Ответы на эти вопросы вы услышите на нашем тренинге для Scrum команд и менеджеров проектов.

Scrum процесс на одном листе

Цель Scrum тренинга:

• подготовить команды проекта для запуска Scrum-процесса в проекте;
• после тренинга команда способна выполнять основные практики Scrum-процесса: планирование, ежедневный митинг, демонстрация, ретроспектива.

Аудитория Scrum тренинга:

• Команды, внедряющие Scrum-процесс
• Разработчики и менеджеры, желающие познакомиться с agile методикой ведения проектов

Предварительные знания у аудитории: Software Development Process, Project Lifecycles.

Структура Scrum тренинга:

• История появления Agile
• Agile манифест
• Принципы Agile
• Что такое Scrum?
• Обзор процесса Scrum
• Роли в Scrum
  • Product Owner. Его полномочия и функции. Как поступить, если Product Owner несколько?
  • Scrum Master. Какие функции выполняет. В чем отличие от Project Manager? Что не должен делать Scrum Master?
  • Team (команда проекта). За что отвечает команда? Сколько должно быть человек? Как сделать самоорганизующуюся команду? Можно ли сделать взаимозаменямыми сотрудников?
• Артефакты в Scrum:
• • User Story. Как пишутся требования? Что такое acceptance criteria? Как на практике пишут требования? Роль аналитика в процессе подготовки требований.
  • Backlog. Кто и как управляет списком требований? Приоритеты требований. В чем роль Scrum Master’a и Product Owner’a при формировании требований.
  • SprintBacklog. Как определить требования на ближайший спринт? Что такое аварийное завершение спринта?
  • Sprint Goal. Зачем нужна цель спринта и как её используют на практике? Как правильно сформулировать цель спринта?
  • BurnDown Chart. Как наблюдать за работой команды с помощью отчета «сжигание работ»? Какие еще отчеты применяют на практике?
• Ритуалы в Scrum:
  •  Planning meeting — встреча по планированию спринта. Как декомпозировать User Story? Как оценить задачи? Как организовать работу команды при планировании? В чем роль каждого участника процесса в ходе планирования? Понятие capacity (емкость) команды. Понятие фокус-фактор команды. Как посчитать фокус-фактор?
  • Играем в Planning Poker.
  • Учимся планировать спринт, оценивать емкость команды с учетом её фокус фактора.
  • Daily meeting — ежедневный ритуал в Scrum. Организация встречи. Порядок проведения. Роль команды и Scrum Master
  • Demo. Как проводится приемка продукта Product Owner’ом? Структура встречи и порядок её проведения. Ошибки команды.
  • Retrospective. Рекомендации к фасилитации встречи по улучшению процессов в Scrum.
• Сложные ситуации в Scrum-процессе
• Внедрение SCRUM-процесса

Продолжительность тренинга: 1 день, 8 часов.

Дополнительно на Scrum тренинге могут быть проведены следующие практические упражнения:

• написание User Story и acceptance criteria;
• построение Backlog’a проекта и Sprint Backlog’a;
• оценка емкости команды с учетом её фокус-фактора;
• оценка задач с помощью Planning Poker’a;
• работа с Канбан-доской;
• построение Burndown Chart
• отработка навыка проведения ритуалов Daily meeting, Planning meeting, Review (Demo) и Retrospective.

Наш опыт:

• обучение команд проектов в компаниях Wargaming, EPAM, SamSolutions.
• аудит процессов гибкой разработки в компании ПронтоСофт;
• Внедрение Scrum/Kanban в компании Индела — производитель беспилотных летательных аппаратов (БПЛА);
• Портфельное планирование к компании Wargaming;
• Внедрение Scrum в Капитал банк — крупнейший банк Республики Азербайджан;
• Внедрение Офиса управления проектами в Министерстве финансов Республики Беларусь.

Вам будет полезна статья о том, что такое Scrum? Рекомендуем ознакомиться.

Книги по Agile и Scrum, которые можно скачать.