Тренинг «Управление стоимостью и коммуникациями в проектах»
В соответствии со стандартом Project Management Body of Knowledge (PMBoK, PMI®)
Описание курса
- Код курса: AK-002
- Продолжительность курса: 1 день
- Отраслевая специфика тренинга: ИТ, организационные изменения, уникальные проекты
- Подходит: средние и крупные проекты
- Целевая аудитория: менеджеры сложных проектов, заказчики проектов
- основан на стандарте Project Management Body of Knowledge (PMBoK) PMI®
- сертификат компании учитывается при сдаче сертификационного экзамена на степень PMP®
Тренер
Закончил программу МВА при Российской Экономической Академии им. Плеханова. Сертифицированный эксперт по управлению проектами (сертификат РМЕ, РФ).
Программа курса «Управление стоимостью и коммуникациями проекта»
Управление стоимостью проекта
- Практика управления стоимостью в компаниях РФ, РБ и международных холдингах
- Оценка стоимости операций в проекте. Методы оценки
- Разработка бюджета проекта
- Влияние рисков на бюджет проекта
- Кейс «Разработка бюджета проекта»
- Методы контроля бюджета. План-фактный анализ, прогнозирование по трендам
- Методика освоенного объема
- Упражнение «Оценка состояния проекта методом Earned Value»
- Инвестиционные показатели проекта
Управление взаимодействием (коммуникациями) в проекте
- Практика обмена информацией в компаниях РФ, РБ и международных холдингах
- Планирование коммуникаций. Матрица взаимодействия. Матрица ответственности
- Кейс «Разработка матрицы коммуникаций»
- Документооборот в проекте. Цикл «Разработка-согласование-доработка»
- Методы распространения информации о ходе проекта
- Упражнение «Видео-отчет о статусе проекта»
- Ответы на вопросы
СЛЕДУЙ ЗА НАМИ