Управление проектами в строительстве. Базовый курс

• обучить участников курса с основным инструментарием управления проектами в строительстве на основе PMBoK in Construction и PMP study guide by Project Management Institute (PMI).

Курс построен таким образом, что в каждом блоке, помимо теоретических знаний, рассматривается практика управления конкретным строительным проектом, включая сопутствующую проектную документацию, а также анализ реальных ситуаций, возникающих при реализации строительного проекта на практике.

Аудитория курса:

• Руководители строительных проектов
• Участники команды строительного проекта

Содержание курса:

1- Введение

• Что такое проект
• Жизненный цикл проекта.
• Основные навыки, необходимые руководителю проекта.
• Специальность «Проджект менеджер в строительстве»

2-Инициация проекта

• Определение целей проекта.
• Определение ожидаемых результатов.
• Анализ ограничений проекта.
• Анализ допущений проекта.
• Определение стратегии.
• Определение критериев эффективности.
• Определение необходимых ресурсов.
• Определение бюджета проекта.
• Подготовка официальной документации по проекту (включая устав проекта).

Анализ учебного примера «Возведение фасадных конструкций, Бизнес Бей отель, Дубаи»

3- Планирование

• Доработка проекта.
• Создание WBS (иерархической структуры работ).
• Разработка плана управления ресурсами.
• Уточнение сроков и сметы расходов.
• Определение инструментов контроля выполнения проекта.
• Разработка плана проекта.
• Утверждение плана проекта.

Анализ учебного примера

4- Реализация

• Вовлечение ресурсов.
• Управление процессом реализации.
• Обмен информацией о ходе реализации проекта.
• Применение процедур обеспечения качества.

Анализ учебного примера

5-Контроль

• Измерение производительности.
• Уточнение границ контроля.
• Применение корректирующих действий.
• Оценка эффективности корректирующих действий.
• Обеспечение соответствия плану.
• Переоценка планов контроля.
• Реагирование на события, несущие потенциальные риски.
• Мониторинг проектной деятельности.

Анализ учебного примера

6-Закрытие проекта

• Обеспечение приемки результатов проекта.
• Документирование уроков проекта.
• Административное закрытие проекта.
• Сохранение отчетов об используемых материалах и инструментах.
• Освобождение ресурсов.

Анализ учебного примера

7-Профессиональная ответственность

• Обеспечение целостного подхода.
• Обогащение базы знаний.
• Применение профессиональных знаний.
• Баланс интересов заинтересованных сторон.
• Уважение межкультурных различий.

Анализ учебного примера

Ваш тренер

Екатерина Евсюкова — менеджер по проектам, опыт управления строительными проектами в Беларуси, ОАЭ и Катаре более 8 лет.

Вас заинтересует:

• Услуга «Внедрение корпоративной системы управления проектами»
• Итерационный или комплексный подход к внедрению КСУП?
• Почему наши клиенты внедряют КСУП? (статья)

Для получения подробной информации свяжитесь с нами:

Тел: +375(29)606-17-18

Email: ask@pmoffice.by