30 инструментов руководителя проекта

Дата: 31.10.2015

Время: 10:00 - 17:45 (UTC+03:00, Минск)

Аннотация курса

Управленец проекта должен обладать широким наборов управленческих методов, которые он может применить, выстраивая процессы управления от инициации до завершения проекта. Предлагаемый курс – сжатый и практический материал, который включает в себя только инструментарий (шаблоны, опросные формы, специфические методы и пр.). Автор предлагает к изучению только те методы, которые были проверены на практике. Каждый инструмент предлагается в формате: инструмент, его назначение, область применения и ограничения. Наиболее интересные методы отрабатываются на практике.

Цель тренинга:

• в результате участники знают 30 инструментов управления проектами и понимают их область применения.

Кому предназначен тренинг?

• руководителям проектов, которые хотят пополнить копилку своих методов

Аудитория проекта должна обладать общими терминами проектного менеджмента (проект, процесс, проектные роли, жизненный цикл, расписание и пр.).

Каждый участник будет работать с теми проектами, в которых принимает сейчас участие.

Список изучаемых инструментов

• Устав проекта
• SWOT – анализ проекта
• Организационная схема проекта
• Опрос заинтересованных лиц
• Матрица коммуникаций
• Требования в форме Mockups
• Требования в форме пользовательских историй
• Требования в форме формального документа
• Требования в форме функциональных диаграмм
• WBS проекта создания и внедрения ПО
• Идентификация рисков
• Идентификация рисков методом Delphi
• Идентификация рисков методом карточек Кроуфорда
• Матрица вероятностей и последствий в качественном анализе рисков
• Реестр рисков
• Оценка работ методом PERT
• Оценка работ методом Planning Pocker
• Оценка работ методом «резервы»
• Сетевой график проекта и Критический путь проекта
• Оптимизация расписанием сжатием
• Оптимизация методом «быстрый проход»
• Оптимизация расписания «манипуляция дедлайном»
• Первое совещание по проекту
• Цикл документооборота в проекте
• Видео отчет о статусе проекта
• Шаблон администратора
• Реестр поручений
• Отчет о статусе проекта
• Запрос на изменение
• Усвоенные уроки

Условия участия:

• оплата 1.500.000BYR
• рекомендация мероприятия в социальных сетях
• место проведения будет уточнено за 1-2 дня до начала

О тренере

Александр Кольцов, партнер компании «Проектный офис», Республика Беларусь. Сертифицированный эксперт по управлению проектами. Руководитель проектов внедрения информационных систем. Выпускник программы МВА. Опыт в управлении проектами 10 лет.