Управление проектами. Базовый курс

Дата: 26.10.2012 - 27.10.2012

Время: 10:00 - 18:00 (UTC+03:00, Минск)

Регистрация

• +375 29 606 17 18
• +375 33 384 70 50
• +375 25 954 22 66

Стоимость участия:

• 3 750 000 BYR за 1 человека
• свыше 3-х участников — скидка 5%.

Для кого этот курс?

• для руководителей проектов, которые хотят систематизировать свои знания
• для менеджеров, которые хотят пополнить копилку своих знаний
• для специалистов, которым в ближайшее время предстоит управлять проектом

Несколько фактов о курсе:

• свыше 60% тренинга — практика. Мы изучаем реальные проекты из российских и белорусских компаний
• раздаточный материал — пособие из 95 страниц, которое содержит все определения, диаграммы, таблицы и скриншоты. Также в раздатку включен альбом шаблонов, а также примеры реальных документов
• слушатели изучают свыше 30 инструментов и методов управления, которые проверены опытом тренера
• слушатели получают диплом компании Проектный офис
• 16 часов обучения признаются при  сертификации на степень PMP PMI®
• 17 из 18 слушателей рекомендуют нас своим знакомым.

Содержание курса:

1. Введение в дисциплину
   • Понятие «проект», характеристики проекта
   • Проект vs Операционная деятельность
   • Связь проектов со стратегией компании
   • Понятия «Портфель проектов», «программа проектов»
   • Ограничения проекта, проектный треугольник
   • Кейс «Формирование Портфеля проектов на основе стратегии компании»
   • Ключевые проектные роли и их функции
   • Понятие модели жизненного цикла проекта (МЖЦ). МЖЦ реальных компаний и проектов
   • Кейс «Основные стейкхолдеры, их функции и потребность в информации»
   • Международные стандарты и организации УП. Обзор сертификаций
   • Корпоративная система управления проектами
2. Инициация проекта
   • Задачи инициации проекта
   • Устав проекта и его структура
   • Цели проекта
   • Ограничения
   • Риски проекта
   • Методы разработки Устава (best practices)
   • Кейс «Разработка Устава проекта»
3. Планирование проекта
   • Шаги руководителя проекта при планировании
   • Определение требований к результатам проекта. Методы описания требований. Пользовательские истории, use cases, диаграммы
   • Кейс «Разработка требований к результатам проекта»
   • Построение иерархической структуры работ (WBS). Способы декомпозиции.
   • Кейс «Разработка иерархической структуры работ (WBS)»
   • Планирование рисков проекта. Правильная формула риска. Методы идентификации рисков. Управленческая логика риск-менеджмента. Идентификация рисков. Методы идентификации рисков
   • Качественный анализ рисков
   • Планирование реагирования на риски
   • Кейс «Разработка реестра рисков проекта»
   • Определение взаимосвязи между операциями. Сетевой график проекта. Принципы построения. Типы взаимосвязей.
   • Методы определения длительности операций и объемов работ. Методы оценки объемов работ.
   • Построение расписания. Понятие «критического пути». Зачем он нужен менеджеру проекта? Ресурсный план проекта
   • Реальные методы оптимизации расписания проекта или как сделать «проект короче»?
   • Кейс «Разработка плана проекта»
   • Разработка расписания проекта с помощью MS Project (демонстрация)
4. Исполнение и мониторинг проекта
   • Start-up встреча
   • Базовый план
   • Функции администратора проекта
   • Метрики выполнения проекта
   • Подготовка отчета о статусе проекта
   • PR проекта
   • Аудит проекта
   • Обновление расписания проекта с помощью MS Project (демонстрация)
5. Управление изменениями проекта
   • Природа изменений проекта
   • Общий алгоритм управления изменениями
   • Кейс «Управление изменениями»
6. Закрытие проекта
   • Задачи закрытия проекта
   • Условия закрытия проекта
   • Процессы закрытия проекта
   • Итоговый отчет проекта
   • Фаза эксплуатации продукта
   • Кейс «Разработка Итогового отчета»

Пример раздаточного материала

Ведущий тренинга

Отзывы о тренинге Александра Кольцова

ИП Velcom. Отзыв о компании Проектный офис

Ждем вас на тренинге!