Управление проектами. Базовый курс

Дата: 26.10.2012 - 27.10.2012

Время: 10:00 - 18:00 (UTC+03:00, Минск)

Регистрация

  • +375 29 606 17 18
  • +375 33 384 70 50
  • +375 25 954 22 66

    Регистрация на тренинг
    Ваше имя:

    Ваш E-Mail:

    Как можно вам позвонить?

    Введите код с картинки:
    Для использования CAPTCHA требуется установить плагин Really Simple CAPTCHA.

    Стоимость участия:

    • 3 750 000 BYR за 1 человека
    • свыше 3-х участников – скидка 5%.
    В стоимость входит:
    • питание и кофе-паузы
    • раздаточные материалы
    • диплом

    Для кого этот курс?

    • для руководителей проектов, которые хотят систематизировать свои знания
    • для менеджеров, которые хотят пополнить копилку своих знаний
    • для специалистов, которым в ближайшее время предстоит управлять проектом

    Несколько фактов о курсе:

    • свыше 60% тренинга – практика. Мы изучаем реальные проекты из российских и белорусских компаний
    • раздаточный материал – пособие из 95 страниц, которое содержит все определения, диаграммы, таблицы и скриншоты. Также в раздатку включен альбом шаблонов, а также примеры реальных документов
    • слушатели изучают свыше 30 инструментов и методов управления, которые проверены опытом тренера
    • слушатели получают диплом компании Проектный офис
    • 16 часов обучения признаются при  сертификации на степень PMP PMI®
    • 17 из 18 слушателей рекомендуют нас своим знакомым.

    Содержание курса:

    1. Введение в дисциплину
      • Понятие “проект”, характеристики проекта
      • Проект vs Операционная деятельность
      • Связь проектов со стратегией компании
      • Понятия “Портфель проектов”, “программа проектов”
      • Ограничения проекта, проектный треугольник
      • Кейс «Формирование Портфеля проектов на основе стратегии компании»
      • Ключевые проектные роли и их функции
      • Понятие модели жизненного цикла проекта (МЖЦ). МЖЦ реальных компаний и проектов
      • Кейс «Основные стейкхолдеры, их функции и потребность в информации»
      • Международные стандарты и организации УП. Обзор сертификаций
      • Корпоративная система управления проектами
    2. Инициация проекта
      • Задачи инициации проекта
      • Устав проекта и его структура
      • Цели проекта
      • Ограничения
      • Риски проекта
      • Методы разработки Устава (best practices)
      • Кейс «Разработка Устава проекта»
    3. Планирование проекта
      • Шаги руководителя проекта при планировании
      • Определение требований к результатам проекта. Методы описания требований. Пользовательские истории, use cases, диаграммы
      • Кейс “Разработка требований к результатам проекта”
      • Построение иерархической структуры работ (WBS). Способы декомпозиции.
      • Кейс “Разработка иерархической структуры работ (WBS)”
      • Планирование рисков проекта. Правильная формула риска. Методы идентификации рисков. Управленческая логика риск-менеджмента. Идентификация рисков. Методы идентификации рисков
      • Качественный анализ рисков
      • Планирование реагирования на риски
      • Кейс “Разработка реестра рисков проекта”
      • Определение взаимосвязи между операциями. Сетевой график проекта. Принципы построения. Типы взаимосвязей.
      • Методы определения длительности операций и объемов работ. Методы оценки объемов работ.
      • Построение расписания. Понятие “критического пути”. Зачем он нужен менеджеру проекта? Ресурсный план проекта
      • Реальные методы оптимизации расписания проекта или как сделать “проект короче”?
      • Кейс “Разработка плана проекта”
      • Разработка расписания проекта с помощью MS Project (демонстрация)
    4. Исполнение и мониторинг проекта
      • Start-up встреча
      • Базовый план
      • Функции администратора проекта
      • Метрики выполнения проекта
      • Подготовка отчета о статусе проекта
      • PR проекта
      • Аудит проекта
      • Обновление расписания проекта с помощью MS Project (демонстрация)
    5. Управление изменениями проекта
      • Природа изменений проекта
      • Общий алгоритм управления изменениями
      • Кейс “Управление изменениями”
    6. Закрытие проекта
      • Задачи закрытия проекта
      • Условия закрытия проекта
      • Процессы закрытия проекта
      • Итоговый отчет проекта
      • Фаза эксплуатации продукта
      • Кейс “Разработка Итогового отчета”

    Пример раздаточного материала

    Александр Кольцов - партнер компании Проектный офисВедущий тренинга

    Тренинг проводит Александр Кольцов – партнер компании Проектный офис, эксперт в процессах управления проектами, опытный практик. Отраслевой опыт Александра:
    • многопрофильные холдинги
    • ИТ-консалтинг
    • банковская отрасль
    • дистрибьюция FMCG и логистика

    Отзывы о тренинге Александра Кольцова

    ИП Velcom. Отзыв о компании Проектный офис

      Регистрация на тренинг
      Ваше имя:

      Ваш E-Mail:

      Как можно вам позвонить?

      Введите код с картинки:
      Для использования CAPTCHA требуется установить плагин Really Simple CAPTCHA.

      Ждем вас на тренинге!


      Регистрация закрыта или недоступна


      Архив мероприятий

      ©2021 «Проектный Офис» все права защищены

      Проектный офис Профессиональное управление проектами
      Проектный офис Профессиональное управление проектами

        Log in with your credentials

        Forgot your details?