Управление проектами: базовый курс

Дата: 05.03.2014 - 07.03.2014

Время: 10:00 - 17:30 (UTC+03:00, Минск)

Профессиональный курс для менеджеров, которые хотят научиться правильно управлять проектами.

Обращение к потенциальным слушателям курса.

Меня зовут Александр Кольцов. Я – автор и ведущий тренинга, который, надеюсь, вызвал у вас интерес. Прежде чем вы перейдете к описанию курса, я хочу несколько слов рассказать вам о том, что я понимаю под “управлением проектом” и какую роль менеджера я вижу в этом процессе.

Управление проектами – это специальная дисциплина в менеджменте, которая описывает инструменты и методы достижения целей проектов в установленные ограничения (сроки, бюджет, риски, качество и пр.). Проект – это  одноразовое мероприятия, которое предприняла компания для достижения своих стратегических целей. Как правило, проект требует участия людей различных специализаций (ИТ, финансы, коммерсанты, строители и пр.). В обычной работе эти участники являются равными друг по отношению к другу. Однако, в целях проекта их объединяют вместе для получения общего результата и даже назначают “главного среди равных”, который будет персонально отвечает за успешность всего мероприятия. Мы будем называть его менеджером (руководителем) проекта.

Менеджер проекта – крайне конфликтная роль. Ему предстоит возглавить команду из противоречивых участников, разобраться в сложных и путанных целях своего заказчика, оценить наиболее целесообразный путь решения задачи и минимизировать все риски и отклонения на пути к цели. Интересный вопрос: как оценить работу менеджера проекта? Представьте, что вам необходимо аргументированно и объективно определить: руководитель проекта работает правильно или нет (у меня несколько раз возникала такая задача и менеджеры проекта были очень-очень ранимые)? Особенно сложно сделать вывод, если проект еще находится “в работе” и очевидных индикаторов пока нет. Курс вам однозначно поможет ответить на этот вопрос. По большому счету вы получите развернутый чек-лист проверки того, что должен сделать менеджер как управленец своего проекта.

Суть тренинга – научить менеджеров проектов правильно видеть свою роль, последовательно выстраивать модель управления проектом (от минимальных рисков к максимальному), научить правильно администрировать работу в проекте.

Частый вопрос на тренинге: “Какая компетенция для менеджера проекта важнее: знать предмет проекта или быть хорошим управленцем?”. Мой опыт говорит следующее: чем сложнее и уникальнее проект, тем более востребован навык управления: вам предстоит договариваться с контрагентами, проводить торги на закупки, уметь требовать от лидеров команд правильных действий, налаживать коммуникации и пр. Знание предмета проекта или технологии производства продукта также важно, но никто кроме вас не отвечает за успех всего мероприятия в целом. Задавайте вопросы своей команде и она подскажет вам путь к решению самых сложных технических проблем! И еще. Вспомните все неуспешные проекты, которые были рядом с вами. Наверняка большая часть из них была провалена из-за неправильных управленческих действий, а не некорректных технических решений.

До встречи на тренинге!

Александр Кольцов

Тренер курса

Автор и тренер курса – Александр Кольцов, выпускник программы МВА при Академии им. Плеханова (Москва) по специальности “Стратегический менеджмент”, опытный практик, партнер и директор компании Проектный офис. Сертифицированный эксперт по управлению проектами.

Методика преподавания курса

Курс преподается по принципу “от простого к сложному”. У вас будет возможность изучить основные понятия дисциплины, а только потом перейти к описанию процессов. Все действия менеджера проекта разложены в хронологическом порядке, чтобы вам удобно было запоминать и применять на практике.

Большинство рассматриваемых инструментов имеет примеры в приложении к раздаточному материалу.

Если есть возможность показать то или иное действие в какой-либо информационной системе (Microsoft Project, Oracle Primavera), то тренер обязательно продемонстрирует это.

Терминология курса

PMBoK PMI 5th editionКурс, рассматриваемые процессы и термины соответствуют требованиям международного стандарта Project Management Body of Knowledge (PMBoK).

Кейсы и тесты

В качестве кейсов слушатели изучают примеры проектов реальных предприятий РФ и РБ, а также зарубежья. Кейсы проектов: стартапы, ИТ-внедрения, вывод на рынок новых товаров и услуг, ребрендинг, проекты организационных изменений.

Каждый раздел заканчивается промежуточным тестированием.

Курс заканчивается итоговым тестированием.

Раздаточный материал

Слушатели получают рабочую тетрадь, которая содержит:

  • определения и термины, теоретический материал
  • кейсы
  • тесты
  • примеры использования инструментов в реальных проектах
  • все шаблоны рассматриваемых инструментов
  • место для личных записей

Соотношение теории и практики

  • 60% из практических упражнений
  • 40% теоретического материала, подкрепленного историями и примерами реальных компаний Беларуси, России и Европы.

Отраслевая специализация тренинга:

  • ИТ
  • банки
  • производство
  • крупные холдинги

Тренинг будет интересен:

  • опытным менеджерам проектов, которые хотят систематизировать свои знания
  • менеджерам без опыта управления проектами, но с перспективой возглавить проект
  • заказчикам крупных проектов.

Тренинг рассчитан на 3 дня.

Стоимость тренинга – 6 305 000 бел.руб.

Программа курса и регистрация

Скачать программу курса

Для участия в тренинге вам необходимо отправить нам письмо на ask@pmoffice.by (с пометкой “Базовый курс”) или заполнить форму регистрации:


    Ваше имя:


    Ваш E-Mail:


    Как можно вам позвонить?


    Введите код с картинки:
    Для использования CAPTCHA требуется установить плагин Really Simple CAPTCHA.

    Подробная программа курса:

    • Введение в управление проектами
      • Понятие проект
      • Понятие проект, характеристики проекта
      • Проект vs Операционная деятельность
      • Ограничения проекта, проектный треугольник
      • Проектные роли
        • Ключевые проектные роли и их функции
        • Типы организаций с точки зрения проектного управления
        • Влияние организационной структуры компании на проект
        • Кейс «Основные стейкхолдеры, их функции и потребность в информации»
      • Модель жизненного цикла
      • Водопадная модель ЖЦ
      • Итерационная модель ЖЦ
      • Методология управления проектами в организации и ее состав
      • Автоматизация управления проектами
      • Оптимизация ресурсов предприятия
      • Роль руководителя ресурсов в Microsoft Project Server (демонстрация)
      • Организационная структура проекта и предприятия. Проектный офис
      • Мотивация команд проектов
      • Метрики выполнения проекта
      • Кейс «Определение метрик проекта»
    • Инициация проекта
      • Устав проекта и его структура
      • Цели проекта
      • Результаты проекта
      • Ключевые роли
      • Ограничения
      • Риски
      • Методы разработки Устава (best practices)
      • Кейс «Разработка Устава проекта»
    • Планирование проекта шаг за шагом
      • Шаги руководителя проекта при планировании
      • Требования к результатам проекта. Использование пользовательских историй. Формальный документ. Функциональная диаграмма. Mockups.
      • WBS (work breakdown structure)
      • Принципы разработки
      • Структура проекта внедрения ИТ-систем
      • Примеры WBS
      • Кейс «Разработка иерархической структуры работ проекта»
      • Демонстрация WBS проекта с помощью MS Project
      • Сетевой график проекта. Принципы построения
      • Типы взаимосвязей.
      • Вехи
      • Методы определения длительности и ресурсов операций. Оценка по аналогам. Экспертная оценка. Метод PERT. Резервы. Planning Poker. Методы оценки универсальными единицами.
      • Метод критического пути
      • Оптимизация расписания проекта. Что такое ресурсный план проекта
      • Базовый план
      • Разработка расписания проекта с помощью MS Project (демонстрация)
    • Контроль проекта
      • Start-up встреча
      • Общий алгоритм мониторинга проекта
      • Постановка задачи команде проекта
      • Сбор информации об исполнении
      • Контроль качества
      • Обновление Плана проекта
      • Прогнозирование
      • Корректирующие воздействия
      • Функции администратора проекта
      • Подготовка отчета о статусе проекта
      • Обновление расписания проекта с помощью MS Project (демонстрация)
      • Кейс «Разработка отчета о статусе проекта»
    • Управление изменениями проекта
      • Природа изменений проекта
      • Общий алгоритм управления изменениями
      • Инициация изменения
      • Оценка влияния
      • Принятие решения
      • Обновление плана проекта
      • Информирование команды
      • Кейс «Управление изменениями»
    • Завершение проекта
      • Задачи закрытия проекта
      • Условия закрытия проекта
      • Процессы закрытия проекта
      • Итоговый отчет проекта
      • Фаза эксплуатации продукта проекта
      • Кейс «Разработка Итогового отчета проекта»

    Регистрация закрыта или недоступна


    Архив мероприятий

    ©2021 «Проектный Офис» все права защищены

    Проектный офис Профессиональное управление проектами
    Проектный офис Профессиональное управление проектами

      Log in with your credentials

      Forgot your details?