Дата: 05.03.2014 - 07.03.2014
Время: 10:00 - 17:30 (UTC+03:00, Минск)
Профессиональный курс для менеджеров, которые хотят научиться правильно управлять проектами.
Обращение к потенциальным слушателям курса.
Меня зовут Александр Кольцов. Я — автор и ведущий тренинга, который, надеюсь, вызвал у вас интерес. Прежде чем вы перейдете к описанию курса, я хочу несколько слов рассказать вам о том, что я понимаю под «управлением проектом» и какую роль менеджера я вижу в этом процессе.
Управление проектами — это специальная дисциплина в менеджменте, которая описывает инструменты и методы достижения целей проектов в установленные ограничения (сроки, бюджет, риски, качество и пр.). Проект — это одноразовое мероприятия, которое предприняла компания для достижения своих стратегических целей. Как правило, проект требует участия людей различных специализаций (ИТ, финансы, коммерсанты, строители и пр.). В обычной работе эти участники являются равными друг по отношению к другу. Однако, в целях проекта их объединяют вместе для получения общего результата и даже назначают «главного среди равных», который будет персонально отвечает за успешность всего мероприятия. Мы будем называть его менеджером (руководителем) проекта.
Менеджер проекта — крайне конфликтная роль. Ему предстоит возглавить команду из противоречивых участников, разобраться в сложных и путанных целях своего заказчика, оценить наиболее целесообразный путь решения задачи и минимизировать все риски и отклонения на пути к цели. Интересный вопрос: как оценить работу менеджера проекта? Представьте, что вам необходимо аргументированно и объективно определить: руководитель проекта работает правильно или нет (у меня несколько раз возникала такая задача и менеджеры проекта были очень-очень ранимые)? Особенно сложно сделать вывод, если проект еще находится «в работе» и очевидных индикаторов пока нет. Курс вам однозначно поможет ответить на этот вопрос. По большому счету вы получите развернутый чек-лист проверки того, что должен сделать менеджер как управленец своего проекта.
Суть тренинга — научить менеджеров проектов правильно видеть свою роль, последовательно выстраивать модель управления проектом (от минимальных рисков к максимальному), научить правильно администрировать работу в проекте.
Частый вопрос на тренинге: «Какая компетенция для менеджера проекта важнее: знать предмет проекта или быть хорошим управленцем?». Мой опыт говорит следующее: чем сложнее и уникальнее проект, тем более востребован навык управления: вам предстоит договариваться с контрагентами, проводить торги на закупки, уметь требовать от лидеров команд правильных действий, налаживать коммуникации и пр. Знание предмета проекта или технологии производства продукта также важно, но никто кроме вас не отвечает за успех всего мероприятия в целом. Задавайте вопросы своей команде и она подскажет вам путь к решению самых сложных технических проблем! И еще. Вспомните все неуспешные проекты, которые были рядом с вами. Наверняка большая часть из них была провалена из-за неправильных управленческих действий, а не некорректных технических решений.
До встречи на тренинге!
Тренер курса
Автор и тренер курса — Александр Кольцов, выпускник программы МВА при Академии им. Плеханова (Москва) по специальности «Стратегический менеджмент», опытный практик, партнер и директор компании Проектный офис. Сертифицированный эксперт по управлению проектами.
Методика преподавания курса
Курс преподается по принципу «от простого к сложному». У вас будет возможность изучить основные понятия дисциплины, а только потом перейти к описанию процессов. Все действия менеджера проекта разложены в хронологическом порядке, чтобы вам удобно было запоминать и применять на практике.
Большинство рассматриваемых инструментов имеет примеры в приложении к раздаточному материалу.
Если есть возможность показать то или иное действие в какой-либо информационной системе (Microsoft Project, Oracle Primavera), то тренер обязательно продемонстрирует это.
Терминология курса
Курс, рассматриваемые процессы и термины соответствуют требованиям международного стандарта Project Management Body of Knowledge (PMBoK).
Кейсы и тесты
В качестве кейсов слушатели изучают примеры проектов реальных предприятий РФ и РБ, а также зарубежья. Кейсы проектов: стартапы, ИТ-внедрения, вывод на рынок новых товаров и услуг, ребрендинг, проекты организационных изменений.
Каждый раздел заканчивается промежуточным тестированием.
Курс заканчивается итоговым тестированием.
Раздаточный материал
Слушатели получают рабочую тетрадь, которая содержит:
- определения и термины, теоретический материал
- кейсы
- тесты
- примеры использования инструментов в реальных проектах
- все шаблоны рассматриваемых инструментов
- место для личных записей
Соотношение теории и практики
- 60% из практических упражнений
- 40% теоретического материала, подкрепленного историями и примерами реальных компаний Беларуси, России и Европы.
Отраслевая специализация тренинга:
- ИТ
- банки
- производство
- крупные холдинги
Тренинг будет интересен:
- опытным менеджерам проектов, которые хотят систематизировать свои знания
- менеджерам без опыта управления проектами, но с перспективой возглавить проект
- заказчикам крупных проектов.
Тренинг рассчитан на 3 дня.
Стоимость тренинга — 6 305 000 бел.руб.
Программа курса и регистрация
Для участия в тренинге вам необходимо отправить нам письмо на ask@pmoffice.by (с пометкой «Базовый курс») или заполнить форму регистрации:
Подробная программа курса:
- Введение в управление проектами
- Понятие проект
- Понятие проект, характеристики проекта
- Проект vs Операционная деятельность
- Ограничения проекта, проектный треугольник
- Проектные роли
- Ключевые проектные роли и их функции
- Типы организаций с точки зрения проектного управления
- Влияние организационной структуры компании на проект
- Кейс «Основные стейкхолдеры, их функции и потребность в информации»
- Модель жизненного цикла
- Водопадная модель ЖЦ
- Итерационная модель ЖЦ
- Методология управления проектами в организации и ее состав
- Автоматизация управления проектами
- Оптимизация ресурсов предприятия
- Роль руководителя ресурсов в Microsoft Project Server (демонстрация)
- Организационная структура проекта и предприятия. Проектный офис
- Мотивация команд проектов
- Метрики выполнения проекта
- Кейс «Определение метрик проекта»
- Инициация проекта
- Устав проекта и его структура
- Цели проекта
- Результаты проекта
- Ключевые роли
- Ограничения
- Риски
- Методы разработки Устава (best practices)
- Кейс «Разработка Устава проекта»
- Планирование проекта шаг за шагом
- Шаги руководителя проекта при планировании
- Требования к результатам проекта. Использование пользовательских историй. Формальный документ. Функциональная диаграмма. Mockups.
- WBS (work breakdown structure)
- Принципы разработки
- Структура проекта внедрения ИТ-систем
- Примеры WBS
- Кейс «Разработка иерархической структуры работ проекта»
- Демонстрация WBS проекта с помощью MS Project
- Сетевой график проекта. Принципы построения
- Типы взаимосвязей.
- Вехи
- Методы определения длительности и ресурсов операций. Оценка по аналогам. Экспертная оценка. Метод PERT. Резервы. Planning Poker. Методы оценки универсальными единицами.
- Метод критического пути
- Оптимизация расписания проекта. Что такое ресурсный план проекта
- Базовый план
- Разработка расписания проекта с помощью MS Project (демонстрация)
- Контроль проекта
- Start-up встреча
- Общий алгоритм мониторинга проекта
- Постановка задачи команде проекта
- Сбор информации об исполнении
- Контроль качества
- Обновление Плана проекта
- Прогнозирование
- Корректирующие воздействия
- Функции администратора проекта
- Подготовка отчета о статусе проекта
- Обновление расписания проекта с помощью MS Project (демонстрация)
- Кейс «Разработка отчета о статусе проекта»
- Управление изменениями проекта
- Природа изменений проекта
- Общий алгоритм управления изменениями
- Инициация изменения
- Оценка влияния
- Принятие решения
- Обновление плана проекта
- Информирование команды
- Кейс «Управление изменениями»
- Завершение проекта
- Задачи закрытия проекта
- Условия закрытия проекта
- Процессы закрытия проекта
- Итоговый отчет проекта
- Фаза эксплуатации продукта проекта
- Кейс «Разработка Итогового отчета проекта»
Регистрация закрыта или недоступна
СЛЕДУЙ ЗА НАМИ