Управление проектами для ТОП-менеджеров

Дата: 03.09.2021

Время: All Day (UTC+03:00, Минск)

Краткий курс для первых лиц предприятия, которые хотят получить представление о возможностях применения управления проектами для достижения стратегии компании. Курс рассматривает обзор основных терминов дисциплины, а также изучение главных механизмов управления. Курс содержит множество примеров из различных отраслей, в которых успешно применяется управление проектами.

Курс соответствует требованиям авторитетного международного стандарта Project Management Body of Knowledge (PMBoK) PMI.

Цель тренинга

Как внедрить систему управления проектами своими силами? С чего начать? Какие этапы внедрения КСУП? Какие риски принимает на себя компания, внедряя КСУП? Какая роль высшего руководства в процессе внедрения?

Ответы на эти вопросы вы получите после завершения тренинга.

В результате обучения слушатели:

  • владеют базовыми понятиями дисциплины (проект, портфель проектов, проектные роли и пр.)
  • знают взаимосвязь между стратегией организации и проектным управлением
  • сформировали Портфель проектов своей организации
  • разработали план внедрения КСУП в своей компании
  • построили реестр рисков проекта “Внедрение КСУП”

Аудитория

  • Топ-менеджеры компании

Автор и ведущий курса:

–  Александр Кольцов, партнер компании «Проектный офис», сертифицированный эксперт в управлении проектами, выпускник программ MBA при Академии им. Плеханова (Москва), руководитель проектов автоматизации и внедрения систем управления проектами.

Продолжительность курса: 4 часа.

Регистрация:

Структура курса:

  • Понятие проект. Характеристики проекта. Отличие проекта от Операционной деятельности. Связь проектов со стратегией компании. Понятия “Портфель проектов”, “Программа проектов”
  • Кейс «Формирование Портфеля проектов на основе стратегии компании»
  • Проектные роли. Ключевые проектные роли и их функции. Типы организаций с точки зрения проектного управления. Влияние организационной структуры компании на проект
  • Кейс «Основные стейкхолдеры, их функции и потребность в информации»
  • Понятие модели жизненного цикла. МЖЦ реальных компаний и проектов
  • Корпоративная система управления проектами. Задачи КСУП. Причины внедрения. Примеры реальных компаний. Элементы КСУП.

Процессы принятия решений и методология

  • Задачи и содержание методологии управления проектами в КСУП
  • Кейс «Построение процесса инициации проекта»

Персонал и Проектный офис

  • Типовые проектные роли, выделяемые в методологии управления проектами.
  • Проектный офис организации. Задачи ПрОф. Различные уровни ответственности ПрОф

Информационная система управления проектами

  • Задачи автоматизированной системы управления проектами в КСУП. Типовые роли в ИСУП. Проект автоматизации в реализации КСУП
  • Примеры ИСУП

Проект внедрения КСУП в организации

  • Ключевые этапы внедрения КСУП в организации. Риски проекта КСУП и мероприятия по их предотвращению. Модель Гарольда Керцнера в оценке зрелости проектного управления в организации.
  • Кейс «Разработка плана внедрения КСУП в организации»
  • Тест «Оценка уровня зрелости предприятия по модели Керцнера»

Регистрация закрыта или недоступна


Архив мероприятий

©2021 «Проектный Офис» все права защищены

Проектный офис Профессиональное управление проектами
Проектный офис Профессиональное управление проектами

    Log in with your credentials

    Forgot your details?