Управление проектами для ТОП-менеджеров

Дата: 03.09.2021

Время: All Day (UTC+03:00, Минск)

Краткий курс для первых лиц предприятия, которые хотят получить представление о возможностях применения управления проектами для достижения стратегии компании. Курс рассматривает обзор основных терминов дисциплины, а также изучение главных механизмов управления. Курс содержит множество примеров из различных отраслей, в которых успешно применяется управление проектами.

Курс соответствует требованиям авторитетного международного стандарта Project Management Body of Knowledge (PMBoK) PMI.

Цель тренинга

Как внедрить систему управления проектами своими силами? С чего начать? Какие этапы внедрения КСУП? Какие риски принимает на себя компания, внедряя КСУП? Какая роль высшего руководства в процессе внедрения?

Ответы на эти вопросы вы получите после завершения тренинга.

В результате обучения слушатели:

• владеют базовыми понятиями дисциплины (проект, портфель проектов, проектные роли и пр.)
• знают взаимосвязь между стратегией организации и проектным управлением
• сформировали Портфель проектов своей организации
• разработали план внедрения КСУП в своей компании
• построили реестр рисков проекта «Внедрение КСУП»

Аудитория

• Топ-менеджеры компании

Автор и ведущий курса:

—  Александр Кольцов, партнер компании «Проектный офис», сертифицированный эксперт в управлении проектами, выпускник программ MBA при Академии им. Плеханова (Москва), руководитель проектов автоматизации и внедрения систем управления проектами.

Продолжительность курса: 4 часа.

Регистрация:

• по телефонам: +375 29 606-17-18
• по электронной почте: ask@pmoffice.by
• через форму обратной связи

Структура курса:

• Понятие проект. Характеристики проекта. Отличие проекта от Операционной деятельности. Связь проектов со стратегией компании. Понятия «Портфель проектов», «Программа проектов»
• Кейс «Формирование Портфеля проектов на основе стратегии компании»
• Проектные роли. Ключевые проектные роли и их функции. Типы организаций с точки зрения проектного управления. Влияние организационной структуры компании на проект
• Кейс «Основные стейкхолдеры, их функции и потребность в информации»
• Понятие модели жизненного цикла. МЖЦ реальных компаний и проектов
• Корпоративная система управления проектами. Задачи КСУП. Причины внедрения. Примеры реальных компаний. Элементы КСУП.

Процессы принятия решений и методология

• Задачи и содержание методологии управления проектами в КСУП
• Кейс «Построение процесса инициации проекта»

Персонал и Проектный офис

• Типовые проектные роли, выделяемые в методологии управления проектами.
• Проектный офис организации. Задачи ПрОф. Различные уровни ответственности ПрОф

Информационная система управления проектами

• Задачи автоматизированной системы управления проектами в КСУП. Типовые роли в ИСУП. Проект автоматизации в реализации КСУП
• Примеры ИСУП

Проект внедрения КСУП в организации

• Ключевые этапы внедрения КСУП в организации. Риски проекта КСУП и мероприятия по их предотвращению. Модель Гарольда Керцнера в оценке зрелости проектного управления в организации.
• Кейс «Разработка плана внедрения КСУП в организации»
• Тест «Оценка уровня зрелости предприятия по модели Керцнера»

Архив мероприятий