Типовое внедрение Microsoft Project Server

Результаты внедрения:

• система Microsoft Project Server развернута на оборудовании Заказчика
• регламент управления проектами с помощью Microsoft Project Server
• проведена миграция «пилотного» проекта на сервер
• настроены  представления для директора предприятия, руководителя проекта, менеджера ресурсов, исполнителя
• проведено обучение для персонала

Подходит ли вам типовое внедрение?

Типовой сценарий — отличный выбор, при условиях:

• процессы управления проектами вашего предприятия стандартизированы и описаны
• автоматизируем главные процессы управления проектом:
  • содержанием — как разбить проект на части и что нужно сделать?
  • сроками — когда будут выполнены работы с учетом их длительности и взаимосвязей?
  • коммуникации  — с какой периодичностью обновлять план проекта и какие использовать формы отчетности?
• количество пользователей до 15 человек
• не требуется интеграция с внешними системами (CRM, 1C, web-сайт и пр.)
• ваше предприятие готово к быстрым изменениям

Этапы внедрения

При данном сценарии внедрения Microsoft Project Server разворачивается в базовой конфигурации, что существенно снижает технологические риски проекта. Проект внедрения выполняется по следующим шагам:

• Развертывание программного обеспечения
• Миграция данных и настройка представлений
• Согласование регламента управления и обучение персонала
• Мониторинг «пилотного» проекта

Сроки внедрения:

• 2 недели