Заказная разработка ПО
Внедрение Odoo
Управление проектами
Управление проектами, обучение, внедрение системы управления, автоматизация
С гордостью представляем наши продукты
Облачное решение для управления строительным предприятием. С помощью нашего ИТ-решения вы сможете интегрировать в единой системе продажи, ПТО и менеджеры проектов, закупки, склад и финансы. Web-приложение позволяет мастерам и прорабам дистанционно сообщать о выполненных объемах работ и получать задания.
Это web-ориентированная система управления проектной организацией (институт, бюро). Вы можете легко распределить проекты между отделами, управлять сроками и себестоимостью, быстро находить нужную информацию. С помощью «Проектанта» ваша компания снижает затраты, получает мощное конкурентное преимущество.
Управлять проектом – значит применять инструменты и методы, специально разработанные для таких мероприятий. Наши курсы и тренинги по управлению проектами подробно рассказывают о том, как это делается, в какой очередности и что должен делать проджект менеджер. Крупные компании, берясь за управление проектами, сталкиваются с потребностью внедрить систему контроля за проектами. Мы называем её корпоративная система управления проектами (аббр. КСУП). КСУП отвечает за методологию управления, процедуры и шаблоны, хранит базы знаний по проектам. Ведущей составляющей корпоративной системы КСУП является информационная система управления проектами (ИСУП).
Проект – это сложное ограниченное временем мероприятие, которое создает уникальные результаты. Примером проекта может быть: строительство нового объекта, вывод на рынок Интернет-сервиса, создание компьютерной игры, изменение в процессах и пр. Каждое мероприятие требует подхода «управление проектом». Что это означает? В проекте появляется лидер, который отвечает за успешное выполнение проекта и управление всем процессом от инициации до завершения. Есть «команда» проекта, которая подчиняется лидеру на временной основе. Иногда вводят команду «управления проектом», которая выступает главным связующим звеном между заказчиками и исполнителями. Есть заказчик проекта, который отвечает за формулирование требований, контроль качества результата, применение результатов проекта в реальном бизнесе. Почему это работает? Каждый такой проект управляется группами процессов: инициация, планирование, мониторинг и контроль, исполнение, завершение. Это позволяет стандартизировать управленческие действия и повысить вероятность выполнения проекта в срок и бюджет.
Автоматизация процессов требует внедрения информационных систем (аббр. ИСУП). Например, MSProject, Oracle Primavera или других программных продуктов. Каждое внедрение ИСУП — достаточно сложный проект автоматизации бизнес-процессов. Как правило включает в себя: формирование требований, выбор информационной системы управления, настройку ИСУП, миграцию данных, подбор и обучение персонала. Сроки внедрения ИСУП зависят от количества проектов у Заказчика, сложности поставленной задачи. Управление проектами и внедрение КСУП – сложные задачи, которые требуют профессионалов. Компания проектный офис – это профессиональные услуги в управлении проектами. Мы предлагаем консалтинг в управлении проектами, чтобы наши клиенты могли заниматься своим бизнесом. Выбирайте нас и наши компетенции, чтобы ваше управление проектами, внедрение MS Project и Oracle Primavera проходили эффективно и с минимальными затратами.
Обучение персонала управлению проектами – постоянная потребность компаний, которые работают на конкурентных рынках. Найти качественные курсы и тренинги по управлению проектами становится не просто. Заказав наши курсы и тренинги проджект менеджмента вы получаете профессиональный опыт консультантов в управлении проектами, кейсы и упражнения из реальной жизни, 100% гарантию качественного раздаточного материалы и поддерживающих встреч. Каждый тренинг по управлению проектами дорабатывается под потребности нашего заказчика, что делает обучение еще более точным и эффективным. Дистанционное обучение управлению проектами возможно для тех компаний, которые ищут возможности обучить проджект менеджменту своих сотрудников, не отрывая их с рабочего места. Вебинары – отличный способ получить опыт и знания по управлению проектами через Интернет, не выезжая на семинар и курсы.
Agile (гибкий, адаптивный) — это подход в управлении проектами, который учитывает быстрые изменения в бизнес-среде проекта. Методики гибкого управления позволяют быстро сформировать команду проекта, организовать процессы сбора требований к продукту и регулярные поставки готового результата. Ключевые особенности Agile: работа ведется короткими квантами времени (т.н. спринты), изменения в проекте приветствуются, команда проекта самостоятельно организует процесс выполнения проекта и постоянно адаптируется к лучшим практикам. Scrum — наиболее популярная Agile методика управления проектами.
- + Управление проектами
Управлять проектом – значит применять инструменты и методы, специально разработанные для таких мероприятий. Наши курсы и тренинги по управлению проектами подробно рассказывают о том, как это делается, в какой очередности и что должен делать проджект менеджер. Крупные компании, берясь за управление проектами, сталкиваются с потребностью внедрить систему контроля за проектами. Мы называем её корпоративная система управления проектами (аббр. КСУП). КСУП отвечает за методологию управления, процедуры и шаблоны, хранит базы знаний по проектам. Ведущей составляющей корпоративной системы КСУП является информационная система управления проектами (ИСУП).
- + Что такое проект?
Проект – это сложное ограниченное временем мероприятие, которое создает уникальные результаты. Примером проекта может быть: строительство нового объекта, вывод на рынок Интернет-сервиса, создание компьютерной игры, изменение в процессах и пр. Каждое мероприятие требует подхода «управление проектом». Что это означает? В проекте появляется лидер, который отвечает за успешное выполнение проекта и управление всем процессом от инициации до завершения. Есть «команда» проекта, которая подчиняется лидеру на временной основе. Иногда вводят команду «управления проектом», которая выступает главным связующим звеном между заказчиками и исполнителями. Есть заказчик проекта, который отвечает за формулирование требований, контроль качества результата, применение результатов проекта в реальном бизнесе. Почему это работает? Каждый такой проект управляется группами процессов: инициация, планирование, мониторинг и контроль, исполнение, завершение. Это позволяет стандартизировать управленческие действия и повысить вероятность выполнения проекта в срок и бюджет.
- + Внедрение ИСУП
Автоматизация процессов требует внедрения информационных систем (аббр. ИСУП). Например, MSProject, Oracle Primavera или других программных продуктов. Каждое внедрение ИСУП — достаточно сложный проект автоматизации бизнес-процессов. Как правило включает в себя: формирование требований, выбор информационной системы управления, настройку ИСУП, миграцию данных, подбор и обучение персонала. Сроки внедрения ИСУП зависят от количества проектов у Заказчика, сложности поставленной задачи. Управление проектами и внедрение КСУП – сложные задачи, которые требуют профессионалов. Компания проектный офис – это профессиональные услуги в управлении проектами. Мы предлагаем консалтинг в управлении проектами, чтобы наши клиенты могли заниматься своим бизнесом. Выбирайте нас и наши компетенции, чтобы ваше управление проектами, внедрение MS Project и Oracle Primavera проходили эффективно и с минимальными затратами.
- + Обучение персонала
Обучение персонала управлению проектами – постоянная потребность компаний, которые работают на конкурентных рынках. Найти качественные курсы и тренинги по управлению проектами становится не просто. Заказав наши курсы и тренинги проджект менеджмента вы получаете профессиональный опыт консультантов в управлении проектами, кейсы и упражнения из реальной жизни, 100% гарантию качественного раздаточного материалы и поддерживающих встреч. Каждый тренинг по управлению проектами дорабатывается под потребности нашего заказчика, что делает обучение еще более точным и эффективным. Дистанционное обучение управлению проектами возможно для тех компаний, которые ищут возможности обучить проджект менеджменту своих сотрудников, не отрывая их с рабочего места. Вебинары – отличный способ получить опыт и знания по управлению проектами через Интернет, не выезжая на семинар и курсы.
- + Внедрение Agile
Agile (гибкий, адаптивный) — это подход в управлении проектами, который учитывает быстрые изменения в бизнес-среде проекта. Методики гибкого управления позволяют быстро сформировать команду проекта, организовать процессы сбора требований к продукту и регулярные поставки готового результата. Ключевые особенности Agile: работа ведется короткими квантами времени (т.н. спринты), изменения в проекте приветствуются, команда проекта самостоятельно организует процесс выполнения проекта и постоянно адаптируется к лучшим практикам. Scrum — наиболее популярная Agile методика управления проектами.
СЛЕДУЙ ЗА НАМИ