Заказная разработка ПО

null
Мы разрабатываем программное обеспечение. Корпоративные порталы и сайты, электронная коммерция, web-приложения и интеграционные решения. Автоматизация процессов, системы электронного документооборота. Процессы управления программами и проектами.
Узнать больше

Внедрение Odoo

null
Платформа Odoo (ранее называлась OpenERP) - профессиональная система управления ресурсами предприятия, отличительной особенностью которой является открытый код и широкая функциональность. Odoo является модульной системой и состоит из более 200 приложений (apps).
Узнать больше

Управление проектами

null
«Проектный Офис» – компания, которая сфокусирована на технологиях управления проектами по международным стандартам (PMBoK PMI, Scrum, ГОСТы). Наше назначение – сделать проекты наших клиентов успешными. Поможем внедрить, обучим команды, настроим процессы.
О компании

Управление проектами, обучение, внедрение системы управления, автоматизация

ИТ-компаниям

Обучение менеджеров и teamleads
Автоматизация управления ресурсами
Партнерство с нами
Внедрение Офиса управления проектами

Строительным компаниям

Гертруда – управление строительным предприятием
Внедрение Oracle Primavera P6
Внедрение Microsoft Project Server
Заказная разработка ПО

Дистрибьюторам

CRM и управление сбытом
E-commerce решения
Управление закупками
Порталы для дилеров и партнеров

Производственным компаниям

Внедрение системы управления производством
Автоматизация сбыта, складского учета, закупок
Обучение менеджмента
Внедрение процессов управления проектами

Проектным бюро и институтам

Проектант –  управление проектным институтом
Обучение ГИПов и проектных команд
Офис управления проектами
Внедрение продуктов Oracle и Microsoft

Банкам и финансовым компаниям

Обучение топ-менеджеров
Офис управления Портфелем проектов
Заказная разработка ПО
Аудит критического проекта

Мы благодарны нашим клиентам за доверие!

С гордостью представляем наши продукты

gertruda-box

Облачное решение для управления строительным предприятием. С помощью нашего ИТ-решения вы сможете интегрировать в единой системе продажи, ПТО и менеджеры проектов, закупки, склад и финансы. Web-приложение позволяет мастерам и прорабам дистанционно сообщать о выполненных объемах работ и получать задания.

projektant-box

Это web-ориентированная система управления проектной организацией (институт, бюро). Вы можете легко распределить проекты между отделами, управлять сроками и себестоимостью, быстро находить нужную информацию. С помощью “Проектанта” ваша компания снижает затраты, получает мощное конкурентное преимущество.

Последние записи в блоге

This shortcode must have Buddypress installed to work.

Предстоящие мероприятия

Узнайте какие мероприятия мы запланировали для Вас ближайшее время!

Управлять проектом – значит применять инструменты и методы, специально разработанные для таких мероприятий. Наши курсы и тренинги по управлению проектами подробно рассказывают о том, как это делается, в какой очередности и что должен делать проджект менеджер. Крупные компании, берясь за управление проектами, сталкиваются с потребностью внедрить систему контроля за проектами. Мы называем её корпоративная система управления проектами (аббр. КСУП). КСУП отвечает за методологию управления, процедуры и шаблоны, хранит базы знаний по проектам. Ведущей составляющей корпоративной системы КСУП является информационная система управления проектами (ИСУП).

Проект – это сложное ограниченное временем мероприятие, которое создает уникальные результаты. Примером проекта может быть: строительство нового объекта, вывод на рынок Интернет-сервиса, создание компьютерной игры, изменение в процессах и пр. Каждое мероприятие требует подхода “управление проектом”. Что это означает? В проекте появляется лидер, который отвечает за успешное выполнение проекта и управление всем процессом от инициации до завершения. Есть “команда” проекта, которая подчиняется лидеру на временной основе. Иногда вводят команду “управления проектом”, которая выступает главным связующим звеном между заказчиками и исполнителями. Есть заказчик проекта, который отвечает за формулирование требований, контроль качества результата, применение результатов проекта в реальном бизнесе. Почему это работает? Каждый такой проект управляется группами процессов: инициация, планирование, мониторинг и контроль, исполнение, завершение. Это позволяет стандартизировать управленческие действия и повысить вероятность выполнения проекта в срок и бюджет.

Автоматизация процессов требует внедрения информационных систем (аббр. ИСУП). Например, MSProject, Oracle Primavera или других программных продуктов. Каждое внедрение ИСУП – достаточно сложный проект автоматизации бизнес-процессов. Как правило включает в себя: формирование требований, выбор информационной системы управления, настройку ИСУП, миграцию данных, подбор и обучение персонала. Сроки внедрения ИСУП зависят от количества проектов у Заказчика, сложности поставленной задачи. Управление проектами и внедрение КСУП – сложные задачи, которые требуют профессионалов. Компания проектный офис – это профессиональные услуги в управлении проектами. Мы предлагаем консалтинг в управлении проектами, чтобы наши клиенты могли заниматься своим бизнесом. Выбирайте нас и наши компетенции, чтобы ваше управление проектами, внедрение MS Project и Oracle Primavera проходили эффективно и с минимальными затратами.

Обучение персонала управлению проектами – постоянная потребность компаний, которые работают на конкурентных рынках. Найти качественные курсы и тренинги по управлению проектами становится не просто. Заказав наши курсы и тренинги проджект менеджмента вы получаете профессиональный опыт консультантов в управлении проектами, кейсы и упражнения из реальной жизни, 100% гарантию качественного раздаточного материалы и поддерживающих встреч. Каждый тренинг по управлению проектами дорабатывается под потребности нашего заказчика, что делает обучение еще более точным и эффективным. Дистанционное обучение управлению проектами возможно для тех компаний, которые ищут возможности обучить проджект менеджменту своих сотрудников, не отрывая их с рабочего места. Вебинары – отличный способ получить опыт и знания по управлению проектами через Интернет, не выезжая на семинар и курсы.

Agile (гибкий, адаптивный) – это подход в управлении проектами, который учитывает быстрые изменения в бизнес-среде проекта. Методики гибкого управления позволяют быстро сформировать команду проекта, организовать процессы сбора требований к продукту и регулярные поставки готового результата. Ключевые особенности Agile: работа ведется короткими квантами времени (т.н. спринты), изменения в проекте приветствуются, команда проекта самостоятельно организует процесс выполнения проекта и постоянно адаптируется к лучшим практикам. Scrum – наиболее популярная Agile методика управления проектами.

+ Управление проектами

Управлять проектом – значит применять инструменты и методы, специально разработанные для таких мероприятий. Наши курсы и тренинги по управлению проектами подробно рассказывают о том, как это делается, в какой очередности и что должен делать проджект менеджер. Крупные компании, берясь за управление проектами, сталкиваются с потребностью внедрить систему контроля за проектами. Мы называем её корпоративная система управления проектами (аббр. КСУП). КСУП отвечает за методологию управления, процедуры и шаблоны, хранит базы знаний по проектам. Ведущей составляющей корпоративной системы КСУП является информационная система управления проектами (ИСУП).

+ Что такое проект?

Проект – это сложное ограниченное временем мероприятие, которое создает уникальные результаты. Примером проекта может быть: строительство нового объекта, вывод на рынок Интернет-сервиса, создание компьютерной игры, изменение в процессах и пр. Каждое мероприятие требует подхода “управление проектом”. Что это означает? В проекте появляется лидер, который отвечает за успешное выполнение проекта и управление всем процессом от инициации до завершения. Есть “команда” проекта, которая подчиняется лидеру на временной основе. Иногда вводят команду “управления проектом”, которая выступает главным связующим звеном между заказчиками и исполнителями. Есть заказчик проекта, который отвечает за формулирование требований, контроль качества результата, применение результатов проекта в реальном бизнесе. Почему это работает? Каждый такой проект управляется группами процессов: инициация, планирование, мониторинг и контроль, исполнение, завершение. Это позволяет стандартизировать управленческие действия и повысить вероятность выполнения проекта в срок и бюджет.

+ Внедрение ИСУП

Автоматизация процессов требует внедрения информационных систем (аббр. ИСУП). Например, MSProject, Oracle Primavera или других программных продуктов. Каждое внедрение ИСУП – достаточно сложный проект автоматизации бизнес-процессов. Как правило включает в себя: формирование требований, выбор информационной системы управления, настройку ИСУП, миграцию данных, подбор и обучение персонала. Сроки внедрения ИСУП зависят от количества проектов у Заказчика, сложности поставленной задачи. Управление проектами и внедрение КСУП – сложные задачи, которые требуют профессионалов. Компания проектный офис – это профессиональные услуги в управлении проектами. Мы предлагаем консалтинг в управлении проектами, чтобы наши клиенты могли заниматься своим бизнесом. Выбирайте нас и наши компетенции, чтобы ваше управление проектами, внедрение MS Project и Oracle Primavera проходили эффективно и с минимальными затратами.

+ Обучение персонала

Обучение персонала управлению проектами – постоянная потребность компаний, которые работают на конкурентных рынках. Найти качественные курсы и тренинги по управлению проектами становится не просто. Заказав наши курсы и тренинги проджект менеджмента вы получаете профессиональный опыт консультантов в управлении проектами, кейсы и упражнения из реальной жизни, 100% гарантию качественного раздаточного материалы и поддерживающих встреч. Каждый тренинг по управлению проектами дорабатывается под потребности нашего заказчика, что делает обучение еще более точным и эффективным. Дистанционное обучение управлению проектами возможно для тех компаний, которые ищут возможности обучить проджект менеджменту своих сотрудников, не отрывая их с рабочего места. Вебинары – отличный способ получить опыт и знания по управлению проектами через Интернет, не выезжая на семинар и курсы.

+ Внедрение Agile

Agile (гибкий, адаптивный) – это подход в управлении проектами, который учитывает быстрые изменения в бизнес-среде проекта. Методики гибкого управления позволяют быстро сформировать команду проекта, организовать процессы сбора требований к продукту и регулярные поставки готового результата. Ключевые особенности Agile: работа ведется короткими квантами времени (т.н. спринты), изменения в проекте приветствуются, команда проекта самостоятельно организует процесс выполнения проекта и постоянно адаптируется к лучшим практикам. Scrum – наиболее популярная Agile методика управления проектами.

©2020 «Проектный Офис» все права защищены

Проектный офис Профессиональное управление проектами
Проектный офис Профессиональное управление проектами

Log in with your credentials

Forgot your details?