Мы обучаем проектные команды, руководителей и специалистов на задачах, близких к их реальной работе. Цель программы — не просто передать термины, а выработать общий способ планирования, контроля и принятия решений, которым сотрудники смогут пользоваться после курса.
Содержание адаптируется под отрасль, зрелость процессов и роли участников. Поэтому корпоративное обучение подходит и команде, которая впервые вводит единые правила управления проектами, и организации, внедряющей КСУП, Scrum, Microsoft Project, Oracle Primavera, Odoo или прикладные сценарии ИИ.
Выберите курс по роли
Руководителям бизнеса и функциональным директорам
- КСУП для топ-менеджеров — портфель, ответственность руководства и управленческие решения.
- Управление проектами. Базовый курс — общая система координат для заказчиков и руководителей.
- ИИ-автоматизация бизнес-процессов — поиск и запуск прикладных сценариев автоматизации.
Руководителям проектов
- Управление проектами. Базовый курс — полный управленческий цикл проекта.
- 30 инструментов руководителя проекта — практические приёмы для ежедневной работы.
- Управление стоимостью и коммуникациями — экономика проекта и заинтересованные стороны.
- Управление рисками — выявление, оценка и обработка неопределённости.
- Agile и Scrum — работа продуктовых и ИТ-команд короткими циклами.
Планировщикам и специалистам проектного офиса
- Microsoft Project для руководителей — календарный план, связи и контроль исполнения.
- Microsoft Project: ресурсы и стоимость — загрузка, бюджет и план-факт.
- Oracle Primavera P6. Базовый курс — планирование сложных проектов.
- Oracle Primavera P6. Расширенный курс — ресурсы, стоимость и продвинутый контроль.
Пользователям и разработчикам Odoo
- Odoo для менеджеров — процессы и данные в единой ERP-среде.
- Odoo для разработчиков — архитектура и разработка модулей.
Выберите курс по задаче
| Задача компании | Подходящие направления |
|---|---|
| Ввести единые правила управления проектами | Базовый курс, 30 инструментов, КСУП для топ-менеджеров |
| Повысить предсказуемость сроков и бюджета | Риски, стоимость и коммуникации, Microsoft Project, Primavera P6 |
| Перестроить работу ИТ- или продуктовой команды | Agile и Scrum, управление рисками |
| Освоить новую корпоративную систему | Microsoft Project, Primavera P6, Odoo для менеджеров и разработчиков |
| Найти процессы для автоматизации | ИИ-автоматизация бизнес-процессов |
Если задача затрагивает несколько направлений, мы собираем цельную программу без повторов. Например, обучение проектного офиса может объединять методологию, практику календарно-сетевого планирования и правила управленческой отчётности.
Когда обучение действительно необходимо
Обучение имеет смысл, когда подразделения используют разные термины и шаблоны; планы существуют отдельно от управленческих решений; система куплена, но применяется как дорогая таблица; новая методология описана в регламенте, однако сотрудники не понимают своих ролей; руководители получают отчёты, которым не доверяют.
Курс не заменяет изменение процессов. Если причина проблемы — конфликт полномочий, отсутствие владельца процесса или недостоверные исходные данные, мы обозначим это на диагностике. В такой ситуации программа должна сопровождать организационные изменения, а не маскировать их.
Как формируется программа
- Диагностика. Уточняем бизнес-цель, состав группы, текущий уровень и типовые рабочие ситуации.
- Проектирование. Выбираем темы, упражнения, программные инструменты и критерии результата.
- Адаптация. Используем терминологию и примеры заказчика; конфиденциальные материалы обезличиваем.
- Обучение. Сочетаем объяснение, практические задания, обсуждение кейсов и работу в системе.
- Закрепление. Формируем рабочие шаблоны, договорённости и рекомендации по дальнейшим действиям.
Основной формат — корпоративная группа одной компании, очно или дистанционно. Продолжительность определяется содержанием и исходным уровнем участников. Мы не обещаем одинаковый результат при одинаковом количестве учебных часов: освоение инструмента и изменение управленческой практики требуют разной глубины.
Что получает компания
- единый язык и согласованный подход к работе;
- навыки, отработанные на практических ситуациях;
- шаблоны, памятки или настроенные учебные примеры;
- перечень пробелов в процессах и данных, выявленных во время работы;
- рекомендации по внедрению навыков после курса.
Участники получают сертификат компании о пройденном обучении. Сертификат подтверждает участие, но главным результатом остаётся способность применять инструменты в работе.
Как оценивается результат
Критерий выбирается до начала обучения. Это может быть входная и итоговая диагностика, решение практической задачи, качество подготовленного календарного плана или реестра рисков, корректность работы в системе либо изменение согласованного рабочего действия. Для программ, сопровождающих трансформацию, полезна повторная оценка после периода применения.
Частые вопросы
Можно ли объединить темы нескольких курсов?
Да, если они решают одну бизнес-задачу. После диагностики мы предложим цельную программу и исключим повторы.
Можно ли работать на данных заказчика?
Да, если подготовлен безопасный набор материалов. Данные можно обезличить или заменить учебным примером с той же логикой.
Проводятся ли открытые группы?
Основной формат — корпоративное обучение. Он позволяет адаптировать содержание и обсуждать реальный контекст компании.
Что нужно для расчёта программы?
Опишите проблему, роли и количество участников, желаемый формат, используемые инструменты и изменение, которое должно произойти после обучения.
Обсудить обучение команды
Мы поможем выбрать готовый курс или собрать программу под конкретную задачу.