Управление проектами в строительстве. Базовый курс
Цель курса
- обучить участников курса с основным инструментарием управления проектами в строительстве на основе PMBoK in Construction и PMP study guide by Project Management Institute (PMI).
Курс построен таким образом, что в каждом блоке, помимо теоретических знаний, рассматривается практика управления конкретным строительным проектом, включая сопутствующую проектную документацию, а также анализ реальных ситуаций, возникающих при реализации строительного проекта на практике.
Аудитория курса:
- Руководители строительных проектов
- Участники команды строительного проекта
Содержание курса:
1- Введение
- Что такое проект
- Жизненный цикл проекта.
- Основные навыки, необходимые руководителю проекта.
- Специальность «Проджект менеджер в строительстве»
2-Инициация проекта
- Определение целей проекта.
- Определение ожидаемых результатов.
- Анализ ограничений проекта.
- Анализ допущений проекта.
- Определение стратегии.
- Определение критериев эффективности.
- Определение необходимых ресурсов.
- Определение бюджета проекта.
- Подготовка официальной документации по проекту (включая устав проекта).
Анализ учебного примера «Возведение фасадных конструкций, Бизнес Бей отель, Дубаи»
3- Планирование
- Доработка проекта.
- Создание WBS (иерархической структуры работ).
- Разработка плана управления ресурсами.
- Уточнение сроков и сметы расходов.
- Определение инструментов контроля выполнения проекта.
- Разработка плана проекта.
- Утверждение плана проекта.
Анализ учебного примера
4- Реализация
- Вовлечение ресурсов.
- Управление процессом реализации.
- Обмен информацией о ходе реализации проекта.
- Применение процедур обеспечения качества.
Анализ учебного примера
5-Контроль
- Измерение производительности.
- Уточнение границ контроля.
- Применение корректирующих действий.
- Оценка эффективности корректирующих действий.
- Обеспечение соответствия плану.
- Переоценка планов контроля.
- Реагирование на события, несущие потенциальные риски.
- Мониторинг проектной деятельности.
Анализ учебного примера
6-Закрытие проекта
- Обеспечение приемки результатов проекта.
- Документирование уроков проекта.
- Административное закрытие проекта.
- Сохранение отчетов об используемых материалах и инструментах.
- Освобождение ресурсов.
Анализ учебного примера
7-Профессиональная ответственность
- Обеспечение целостного подхода.
- Обогащение базы знаний.
- Применение профессиональных знаний.
- Баланс интересов заинтересованных сторон.
- Уважение межкультурных различий.
Анализ учебного примера
Ваш тренер
Екатерина Евсюкова — менеджер по проектам, опыт управления строительными проектами в Беларуси, ОАЭ и Катаре более 8 лет.
Вас заинтересует: